企业技术创新的内部组织模式

(一)内企业

内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征,但是创新的风险和收益均在所在企业内,因此称这些从事创新活动的员工为“内企业家”,由内企业家创建的企业称为“内企业”。

企业家与内企业家的根本不同在于,内企业家的活动局限在企业内部,其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。它对激发创新意识,实现创新人员的成就感具有良好的促进作用。这类模式较好地处理了企业制度约束和创新的自由运作这一矛盾。

(二)技术创新小组

1.技术创新小组的定义

技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

2.技术创新小组的特点

(1)创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率却很高;

(2)一般情况下,创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散;

(3)技术创新小组是一个开放性组织,小组成员随着技术项目的需要增加或减少;

(4)创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式;

(5)创新小组成员既要接受原部门的领导,又要接受技术创新小组领导的管理,其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;

(6)技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系,而是工作中的协作与合作关系,多为扁平型。

(三)新事业发展部

新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导。这类组织是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。

(四)企业技术中心

企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心,是企业,特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业(行业)的科技开发活动中,起着主导和牵头作用,具有权威性,处于核心和中心地位。技术中心并不仅仅从事研究开发,同时它还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。

企业技术中心的主要职责:

①开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究,促进其产生经济效益;

②开展企业重大产品和关键技术的研究开发,对引进的新技术进行消化吸收,并进行二次开发;

③开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验;

④参与企业重大技术引进项目,技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行;

⑤积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作。

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