（六）这里的黎明静悄悄

没有喧哗，没有浮躁，刘汉元就这样一步一个脚印，静悄悄地做着自己的企业。他知道，这种匍匐在大地上的姿势，就是自己应有的生存方式和生存技巧。刘汉元说，这更是一种生存哲学。

在国内已经没有竞争对手的刘汉元，仍然感到一种隐隐的不安，他感到一种压力和紧张，尤其是在中国加入WTO之后。

目前中国是世界上唯一一个水产养殖产量大于捕捞量的国家，刘汉元知道，这意味着水产饲料厂众多的国外农产品原料供应商早已对中国市场虎视眈眈。加入WTO后，他们的原料必然一拥而入，而且更多的国际饲料生产巨头将把战场摆到中国。

关键是，外国低廉的原料价格将把中国原料市场冲得落花流水，虽然通威将获得更低的成本，但同时对竞争对手也极为有利。通威的原料控制优势将受到威胁甚至丧失。

所以，为了将来自己不至于被动，现在通威必须利用行业龙头身份和成本优势，加速兼并扩张实现全国布局，吃掉尽量多的竞争对手，届时外国原料的最大受益者就是自己。通威将实现强者恒强，才有更强的实力同外企对决。

因此，通威必须调整产业结构，构筑进可攻、退可守的军事工事。

第一，进行多元化建设。通威控股了两家软件公司：新锐和西辰，进行企业管理软件和政府办公软件的开发；在北京中关村组建了生物基因工程公司；投资20亿元与德国MTC公司联手打造“四川IT一号”项目。

第二，围绕饲料主业发展相关多元化。通威开发出了宠物食品，将投巨资建成中国西部最大的集鱼类基因研究、繁育、工厂化养鱼、饲料生产于一体的巨型水产科技园区。

第三，通威制定了水产饲料业的中长期（2001—2010年）发展战略。“阳光计划”加速兼并扩张步伐，为养殖户提供“业内平均价值之上的价值”，强化全心全意全方面为农户服务的社会化大营销，实现通威股份上市。

到2010年，通威鱼、禽、畜饲料要从现在的200多万吨上升到1000万吨。集团销售收入将达到300亿元。

一切谋定而后动，刘汉元已是成竹在胸。

此时的战略布局和工事构筑，将是未来能否战而胜之的关键。

“现在的通威，表面看欣欣向荣，但我认为，它与整个行业一样，已进入了黎明前最寒冷最平静的时候。外资企业与中国企业的决战已是山雨欲来，加入WTO规定的5年农业保护期一过，一切就只剩刀兵相见。

“趁现在一切静悄悄，我们开始思考形而上的哲学问题，这将提高我们对企业生存和经营的认识。有人说，世界上让人感动的事情有两种，一是大悲大喜，二是默然坚忍。我们却发现，更具有生命力、更让人心灵震撼的是大悲大喜悟透人生之后，用一种不言不语和干练平常坚持着自己早已坚持的理想。如果这种坚持符合规律，那么就是一种自由畅快的飞翔。

“我们认为，9年的坚持已经使通威成为这样的企业。我们为通威而骄傲！”

这时，记者从刘汉元眼中读出了另一种异乎寻常的平静和坦然：“但是，每一个人的生命深处都有一份历史的厚重感；每一个生命的天空都有一面英雄主义的大旗在飘扬。5年之后，如果该来的一切都会来，那么，就先让我的肩膀去承受吧。”

谁是顶天立地的英雄？

刘汉元等着决战的那一天。