（六）顺与不顺的话题

有人说陆汉振的经历没有什么特别之处，一句话：太顺了。太顺了就少了曲折，没了曲折就没了故事。要知道只有故事才吸引人，不像那些让人乏味的表示产值、利税的数据，令人昏昏欲睡。

陆汉振是很顺，纵观他的成长过程，似乎一直是一条波澜有序的直线。他的顺就是从创建到成功，他从未离开过“金轮”一步。他的经营思想和经营理念一贯到底，他的精神、理念、人格魅力渗透到了“金轮”的方方面面。不像某些国有企业，这个指示，那个监管，横挑鼻子竖挑眼，几个婆婆坐在那儿指手画脚，让你左右为难，什么也做不成。陆汉振是一位剪掉了裹脚布的新生代的民营企业家，想好了就干。赢了是自己的，亏了也得自己担着。市场经济为他提供了展示自己才能的广阔天地。俗话说：“饿死胆小的，撑死胆大的。”陆汉振敢于做大，是因为他敢于负债经营。

这需要胆识，更需要严格科学的管理。金轮集团在管理体制上自有一套，它在以投资中心、利润中心和成本中心为主导框架的经营机制上，各成员企业自主经营、自我发展。在分配制度上实行“按效分配”；在劳动人事管理上，集团公司只负责成员企业副厂级以上的干部。理顺了集团与公司、公司与分厂的婆媳关系，让各分公司强化了风险意识、效益意识、竞争意识和发展意识。

1993年底，锦纶公司改组为锦纶股份有限公司，按规范化股份制企业的方式运作，集团以控股的方式实施管理。

股份制的引进使原来难以界定的产权关系明晰了，为企业注入了新的活力，公司上下步调一致，减冗员，核分配，节约开支。企业出现了本、利、税、职工收入同步增长的丰收景象。

金轮集团有自己的信用社，这是它善于运用国家授予的资金融通权、项目审批权、自营进出口权等，逐步形成健全的现代化企业的可喜尝试。