（四）25年只为同一个梦想

刚柔相济，顺时应势。龙大集团一头连着国际市场，一头连着国内万千农民，其间是一条致富之路。这时，速度和质量的统一成为企业的命脉所在，而企业的管理，宫学斌笑言，是“拿来主义”。

如果把企业比作一部运行的机器，那么管理就是润滑剂。龙大成功了，人们在思索：龙大是如何依靠管理来保持这种高效运作的？

宫学斌笑言：“管理的理论和方法不是随便发明的，一不留神就成了哗众取宠。只要遵循人性和个性的原则，成功就八九不离十。要说龙大的经验，八个字：拿来主义，见好就学。学海尔的日清日高管理法，学邯钢的成本管理，学亚星的购销比价法。”

为了建立现代企业制度，从1993年开始，龙大就实行了企业内部股份制改造。龙大员工工资共分为四块：基本工资、加班费、超产奖和年终胜利奖。基本工资按月发给大家，后三块不发，累积起来作为员工的股本金。这其中，年终胜利奖占的比重较大。龙大规定：你在龙大干，年终胜利奖则有份，一旦离开了则没有。全集团约有200名部门主任级员工享受股份。年底，根据企业效益按股分红，红利的部分发给员工，剩余的部分再累加到原来的股本上，形成新的股本金。以此类推，个人的股份便越来越大。

发给员工的那部分红利，则按该员工当年股本额与当年银行贷款利率相乘，所得数即为发放额，等于员工贷款给企业。假如员工股本为10万元，当年贷款利率为7分5厘，所得现金红利则为7500元。如果现金少，则股本多；如果股本少，则现金多。怎么算都对员工有利，因此皆大欢喜，人心稳定。经过6年的积累，企业员工股已占企业总股本的45％。龙大集团的骨干已成为企业真正意义上的老板。至此，宫学斌带领农民致富的初衷，他一生的梦想，经过25年风雨坎坷，已逐步成为现实。

做企业如庖丁解牛，以无厚入有间，游刃有余，关键是找准规律，这样，做企业就是一种乐趣。对于未来，龙大主要做好三件事：首先，调整出口产品结构，争取更高的产品附加值；其次，加大内贸力度，充分发挥网络的价值；第三，大力抓好有机食品的种植、养殖及加工，适应国际市场需求。“短期内有两个想法：一是将企业总部迁到济南，这样既可为企业寻得更多人才，又可使信息沟通更为顺畅，企业更加现代化；二是吸纳更多的年轻人进入领导班子。毕竟，我已60多岁了……”

宫学斌像一只工蜂，从青年飞到中年，从中年飞到老年，一生都在不停地为中国农民酿造生活的蜜。“人生之乐，不外事业之乐”。宫学斌喜欢到一望无垠的菜地里转悠，看看蔬菜长势，听听地里农民谈笑；每到上下班时间，他就爱站在办公室窗前看工人们井然有序地在厂门进进出出；他更爱看集装箱车队将产品源源不断运出企业大门时的壮观情景。“他们都是我的孩子。”

宫学斌宽厚仁爱又争强好胜。龙大人都知道他还有一个习惯，他每天用一个半小时学习各类文件和企业经验，末了还要到新厂房建筑工地上走走看看，工人们常常同他大声打招呼、开玩笑：“宫总，来学咱修房子吗？”

宫学斌会笑答：“如果要学，咱这把老骨头，肯定比你们谁都干得好！”