二、不设立中长期发展目标

稻盛和夫认为，经营者要用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，也包括利润、员工人数等项目，都要用数字具体地表示清楚，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确具体的目标。

所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且设定月度目标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。

稻盛和夫说：“每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达到，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达到了。”

在日常经营中，很多人主张必须依据企业经营战略，建立5—10年的发展计划，但是稻盛和夫却认为这没有必要。京都陶瓷基本不搞中长期计划。因为即使建立，要达成也几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态一旦发生，计划本身就会失去意义，这类事例司空见惯。

员工看到这样不切实际的计划，思想就会滑坡，甚至漠视计划，失去向高目标挑战的热情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，日子更难过。因此，稻盛和夫从京都陶瓷创立起，一向只搞年度经营计划。五年、十年之后的事，谁都无法正确预测。