“懂经营管理又懂技术是一等人才”

经过长期的实践，刘国钧有了一套自己的办厂经验。他深深地体验到经营管理和技术对于工厂的重要意义，即人才的重要性。他确定自己的用人标准：“既懂经营管理又懂技术的，是一等人才；懂经营管理不懂技术的，是二等人才；懂技术不懂经营管理的，是三等人才。”以此为标准，量才录用。

实际上，刘国钧在办厂过程中花费心血最多的也是这两件事：组建有活力的领导班子和聘用技术人才。刘国钧接手大成纺织染公司后，首先是调整领导班子。他自己任经理，分工负责厂内生产，刘靖基为协理，分工负责营业，并常驻上海办事处。他俩一内一外，相互协调，形成领导核心，而刘国钧是这一核心的灵魂。除此之外，华笃安任事务长、刘丕基任稽查、徐仲敏当会计。由于任用人才得当，“大成”的生产很快就指挥有序，脉络分明。在技术方面，为了使大成厂的生产不至于落后，刘国钧一方面花巨资对机件设备进行了大检修和配套完备；另一方面以年俸5000元的高薪礼聘当时国内著名的纺织专家陆绍云任技术工程师。

对他的惊人之举有人难以理解，然而他认为，“取法乎上，仅得其中”。这样做不仅值得，而且仅这样做还远远不够。因此，他又将目光瞄准了国外，并将日本的纺织业作为自己赶超的目标。他于1932年至1934年期间五赴日本实地考察，甚至像当年偷学浆纱技术那样，亲手偷学丝绒和灯芯绒的生产窍门，终于开创了民族资本工业中最先成功生产丝绒和灯芯绒的先例。

另外，刘国钧还十分注意职工的生活福利，工资也比同行业高。诚如他所说：“我们厂就是个社会，进了厂就要安心工作，食于斯，居于斯，生活于斯，老于斯，葬于斯。”由于上下同心同德，“大成”以惊人的速度发展：

1930年创办时，注册资金为50万元。

1933年，广益厂全部资产价为24万元，并入“大成”，更名“大成二厂”。这样“大成”厂便拥有纱锭20500枚，线锭4800枚，布机640台，职工人数2500人，年产值450万余元，一跃而成为纺织、印染全能的大型企业。注册资金140万元。

1935年注册资金为200万元。

1936年注册资金为400万元。

这一发展速度实在是惊人。确如著名经济学家马寅初先生指出的：在抗战前的几年，国内民族工业中以大成公司发展速度最快、最惊人，也最令人振奋，如果不是战争，大成公司将发展成为可与日本纺织业抗衡的强大对手。