大内把美国企业的管理方式称之为A型组织。

在大内所研究的美国模型中，经理等企业管理者都以理性主义而著称，他们强调技术、设备、方法、规章、组织结构和财务分析等元素在经营管理中的作用。雇主和雇员之间除了为完成特定任务而建立的关系外，几乎没有其他情感、价值观等方面的交流。在当时的美国企业里，一般来说，科长、经理等企业的管理者都一致认为，他们应该自己担当起决策的责任。大多数机构实行一种“局部关系”，即雇主和雇员之间有一种默契，他们之间的关系仅涉及与完成特定任务直接有关的那些活动，另外的其他的关系就很少，而且工厂很多都是用对个人施行物质刺激的方法，如计件制以及与增加工资有密切关系的工作鉴定制度。美国的企业中有时即使企业的效益不好，也有可能增加员工的工资。大内把这种由领导者个人决策、员工处于被动服从地位的企业称为A型组织。他认为，当时研究的大部分美国机构都是A型组织。

A型组织的典型特点可以归纳为以下几点：

（1）短期雇用。员工与企业之间的关系是一种交换关系，人力资源的流动性比较强。

（2）迅速的评价和升级，即绩效考核期短，员工得到回报快。考评的项目繁多，内容主要为工作业绩和实际工作能力，较少考虑潜在的工作能力和工作态度。

（3）专业化的经历道路，造成员工过分局限于自己的专业，但对整个企业并不了解很多。

（4）明确的控制。依靠严格系统的规章制度约束员工的行为，通过频繁的考核来控制企业内部绩效。

（5）个人决策过程，采取由上至下的沟通方式，企业领导者掌握决策大权，进行有限的权力下放。

（6）个人负责，任何事情都有明确的负责人。领导者要负责整个企业的经营成败。

（7）局部关系。管理者与员工就是一种工作关系，较少过问员工的实际生活问题。