1.采用项目小组座谈会法

项目小组座谈会是由项目调研小组的组长主持会议，项目小组成员参加会议。同时，可邀请委托方代表参加。主持人在座谈会前针对本次调研任务的调研方案列出提纲，即座谈会围绕调研目的、调研内容、调研对象、调研范围、调研方法、调研工具、调研时间进度安排、调研经费预算等展开讨论。评价方案的标准从是否体现目的、是否科学完整和适用、是否操作性强三个方面考虑。参加座谈会的人员可以公开发表各自的意见或想法，各抒己见，集思广益，相互启迪，相互交流，相互补充，针对某一个问题最终能达成一致的意见。

2.采用经验判断法

经验判断法是指通过组织一些市场调研经验丰富的专业人士，对设计出来的市场调研方案进行初步研究和判断，以说明调研方案的合理性和可行性。如，针对某市高薪阶层的消费支出结构进行研究，就不宜采用普查的形式。实际上，这样做既没有必要，也是不可能的。在对高薪阶层这一概念进行量化处理之后，完全可以采用抽样调研的方式。国家统计局在对我国全年农作物收成做预测时，也常采用抽样的方法在一些农作物重点产区做调研。

3.采用试点调研法

试点调研法是指通过小范围内选择部分单位进行试点调研，对调研方案进行实地检验，及时总结并且做出修改。具体操作时应注意以下几个问题。

（1）组建精干的调研队伍。事先建立一支精干的调研队伍，这是做好调研工作的先决条件。团队成员包括有关调研的负责人、调研方案设计者和调研骨干，这将为搞好试点调研工作提供组织保证。

（2）适当选择调研对象。应选择好适当的调研对象。应尽量选择规模小，具有代表性的试点单位。必要时还可以采用少数单位先行试点，然后再扩大试点的范围和区域，循序渐进，最后全面铺开。

（3）选择合适的调研方法和调研方式。调研方法和调研方式应保持适当的灵活性并留有余地。事先确定调研方式时，可以多准备几种，以便经过对比后，从中选择合适的方式。

（4）及时做好调研工作总结。试点调研工作结束后，应及时做好总结，认真分析试点调研的结果，找出影响调研的各种主客观因素并进行分析。检查调研目标的制定是否恰当，调研指标的设置是否正确，是否还应增加一些项目，哪些项目应该减少，哪些地方应该修改和补充，及时地提出具体意见，对原方案进行修改和补充，以便制订科学合理的调研方案，能切合实际情况。