一、战略控制概述

战略控制 主要是指在战略实施过程中，根据预定的战略目标和行动方案，监测企业为达到目标所进行的各种活动的进展情况，把其与战略实施的要求相比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，针对原因纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标相一致，确保企业目标得以实现。

一般而言，战略控制是与战略实施同时进行的 。这是因为在战略实施过程中，一方面企业中的每个人由于缺乏必要的认识、能力、培训和信息，对其所从事的工作不甚了解，或者是个人、部门目标与企业目标不相一致，从而出现行为上的偏差；另一方面由于现行的战略计划存在缺陷或者当下企业的内外部环境与原先制定战略时的预想不同 ，导致战略计划的局部或者整体已经不符合企业的内外部条件。以上几个方面所产生的偏差如果得不到及时的纠正，都会影响企业战略的正常实施，最终将使企业各种经营活动的结果与战略目标不相一致。

企业战略执行过程是一个非常复杂和长期的过程 ，要想企业战略计划有效地实施，除了要制定切实可行、正确完善的战略方案外，还必须辅以战略控制，这样才能使战略实施的进程和结果基本与预期相符。总而言之，战略控制具有十分重要的意义。

二、战略控制的作用

企业经营战略的控制在战略管理中的作用主要表现在以下四个方面：

（1）它是战略管理的一项重要工作，保证企业战略的有效实施。企业战略仅能决定该做哪些事，不该做哪些事，属于行动方案阶段。而战略控制属于行动阶段，它将会直接影响企业战略决策实施的效果和效率。除此之外，企业实施战略控制本质不仅是为了使企业各经营活动按照预期的设想进行，还应当是治理企业所面临的战略风险，降低其对企业发展带来的不利影响。

（2）它是制约战略决策的一个重要因素。企业经营战略实施的控制能力与效率的高低决定了企业战略行为能力的大小。如果一个企业在战略实施过程中能实行有效的控制，及时地发现问题并且解决问题，说明这个企业具有较强的战略实施控制能力，在此环境背景下的高层管理者，在进行战略决策时，会做出较为胆大的、敢于冒险的、创造性更强的战略方案。反之，就会采用较为稳妥的战略决策。

（3）它为战略决策提供重要的反馈。战略控制可以帮助企业的战略决策者明确决策中的哪些内容是符合实际的、正确的，哪些是不切实际的、不正确的，这对于提高战略决策的适应性和水平都具有重要意义。比如，在实际工作中，对前一次决策的执行结果进行总结和反思，吸取其经验教训，这些对下一次的战略决策会有帮助作用，而战略控制就是能够提供这样一种反馈的重要方式。

（4）它促进企业文化等企业基础的建设，强化企业的整体素质，为战略决策奠定了良好的基础。