（三）营造精神家园

1997年1月21日，向炳伟在《伟志报》上写道：“要建立全员的‘我要比向炳伟做得更好’的思想，以更真实的人生态度、更渊博的知识、更宽阔的胸怀、更高的思想境界、更强的社会责任感、更博爱的心超越向炳伟。”

已入不惑之年的向炳伟深深地意识到，要构架伟志集团的骨脉，必须建立起独特的企业文化，创造稳固的价值体系和精神支柱来支撑企业，而不是依靠某一个人。这种文化必须符合国家利益、大众利益、个人利益，必须适应不同区域、不同国度、不同时期，使之做到推进人类的物质文明和精神文明，使之做到任何一代企业领导人更迭之际，企业均能持续稳定地发展，最终达到“永续经营”。

一位《陕西日报》的记者在采访“伟志”以后，写下了这样的文字：

记者在伟志公司采访的第一天，恰好碰到三件颇觉新鲜的事：

第一件：员工过生日。中午12点刚过，在一曲优美的音乐之后，记者听到公司喇叭里传来女播音员甜甜的嗓音：“时装开发部的戴旭辉员工，今天是您的21岁生日。总裁向炳伟和全体员工向您表示衷心的祝福，祝您生日快乐、永远幸福。现为您播放一首生日歌曲……”记者由此得知，“伟志”的每一位员工，在自己生日的这一天，都能收到总裁派人送来的贺卡和礼品，这是公司已经执行了3年的制度。

第二件：工间音乐。下午3点左右，生产车间飘出一曲曲熟悉的流行歌曲，正在紧张工作的员工手不停活，脸上则露出轻松的微笑。才从日本进修回来不久的生产科长裴芳告诉记者，这是车间播放的工间音乐，每天上、下午各一次，每次半小时左右，用以调节员工紧张的神经。

第三件：员工舞会。在公司大门内的墙上，记者看到一张舞会通知。记者疑惑地问秘书小姐，你们私营企业也常办舞会？她告诉记者，公司每个月至少办一次。与此相联系，记者发现这里的员工有免费午餐、免费夜餐（管理人员除外），设有免费澡堂，有只象征性收费的公司理发馆，住方面有每月只花几元钱的集体包租宿舍，看病有只交医药成本费的定点医院，公司每年用于员工吃、住、洗理、就医方面的福利补贴都在几百万元。企业文化部一位小伙子告诉记者，他们的免费早餐又要开始了，且不得低于2.5元/人的标准，这是向总的命令。仅此一项，公司每年的花费就达140多万元。

其实，早在1992年，伟志西服厂搬迁至拜将坛时，向炳伟环视着这个崭新的环境，看着三三两两准备上班的员工，就曾陷入沉思：“难道我所提供给他们的只是一个就业的位置和每月200块钱的工资吗？”向炳伟暗自下决心，要在自己力所能及的范围内开辟一片“净土”，要营造一个积极的、和睦的、家园式的企业。

向炳伟鲜明地提出了他终生信奉的“幸福观”：使别人幸福的人，自己也最幸福。

在外国八家新闻机构的驻京记者采访团对伟志西服厂进行采访时，有位记者尖锐地问道：“在中国社会主义国家的私营企业里，企业主和工人是一种什么关系？”

向炳伟说：“我们是一种平等互助、相互依赖的关系。建立良好的劳资关系，享受人与人之间的温暖和快乐，从人性上说是一种需要，从经济角度上说，这是有利于企业获得利润和生存空间的。”

另一位记者尖刻地问：“你怎样看待剩余价值？”向炳伟说：“我认为如果有剩余价值的话，这些价值是用于抵御我和员工的风险的。我们的利润除上缴国家外，全部用于扩大再生产和为大家创造更好的工作、生活条件。我本人一直是以工资形式维持生活。”

因此，在向炳伟39岁生日时，为了表达对总经理的敬爱之情，总公司生产车间员工自愿凑齐300元，在汉中电视台为向炳伟点播生日歌曲；129名员工在送给向炳伟的生日贺卡上集体签名祝福；宝鸡分公司经理深夜两点多驱车赶回汉中，与向炳伟紧紧拥抱，晚会现场长达半小时鸦雀无声……

向炳伟办公室的3位秘书，用许许多多他们亲身经历过的小故事，向记者讲述他们的总经理是怎样在生活和办企业中实践着自己的诺言：他曾在汉中市南湖公园，把一张50元钞票送给一位正在风雨中捡易拉罐的老人；曾在大雪天翻越秦岭的途中命令司机倒回去数十里山路，寻找那位被司机拒绝捎路的陌生人；曾亲自驾车将因加班而回家太晚的员工一个个送回家去；曾为一位患肝病而去世的员工连看病带办丧事，共计花费4000多元……

从某种角度讲，向炳伟办企业并不是在经营资本，而是在经营一种博大的爱。这种爱是他生活的出发点和落脚点，成为他处理老板与员工、企业与顾客、企业与企业、企业与政府等各种关系的基石。