（四）向洋货叫板，120分等于及格

20世纪90年代，开放的中国在迎接世界。世界在走入中国，中国也要走向世界。作为这一时代造就的中国企业家，任建新常常为忧虑所压迫。他深深认识到，如果有那么一天，中国的大小商场铺满了外国人的产品，如果所谓的现代化就是指中国人的吃穿住用完全离不开洋货，则不仅将使中华民族蒙羞，也将成为中国企业家的奇耻大辱。而避免在如潮的洋货面前束手无策的唯一办法，就是将自己的产品做得更好，占领国内市场，打入国际市场，这是中国企业家的使命。

正是在这种使命感的驱动下，任建新才把改进工业清洗配方和提高清洗技术看得比什么都重要。他也才能抓住时机，抢先发展中国的民用清洗工业，把“靓靓”“洗霸”“飘纺”等质优价廉的产品，赶在洋货登陆之前，送进了中国的千家万户。他说，工业化生产民用清洗剂，我们自己能搞，为什么要进口？他忘不了直到今天，美国人喜欢的仍是自己的“公猪”牌摩托，不愿用日本车。在每年春季举行的“摩托车周”盛会上，其中有一个定名为“砸烂”的仪式，3万名美国摩托车手围住一辆日本“本田”摩托，轮番用大铁锤将其砸成一堆废铁；而韩国人更是旗帜鲜明地树起支持国货的大旗，人人争相以用国货为荣。

他认为，我们并非一味排外，况且全球技术合作将成为世界经济一体化的普遍方式。“好风凭借力，送我上青云。”但该联则联，该争则一定要争。任建新正是把这一思想恰当地运用到了其具体的经营策略上。

20世纪90年代以来，随着我国汽车工业的发展，中国汽车对不冻液的需求逐年增加，外商看好中国市场，美、日、德等老牌不冻液纷纷涌入；另一方面我们的国产不冻液却品种少、质量差，几乎不具备竞争能力。任建新坐不住了——自家门口的大市场若拱手让给了别人，“走出国门”岂非成了一句空话！他果断决策，与德国巴斯夫公司、美国杜邦公司、日本旭华成会社合作，引进其先进装置和技术工艺，精选特效缓蚀剂、阻垢剂等药剂研制配成“蓝星”牌不冻液。“蓝星”不冻液成为国家“八五”重点科技成果推广项目，严格按国际标准组织生产——在任建新的精心策划下，这种新型的国产不冻液一亮相就效果不凡。

“蓝星”不冻液冲进了市场。闻名中外的吐哈油田一年就购买了600吨。吐哈经过长达一年的对比实验，证明“蓝星”不冻液质量毫不逊色于进口不冻液，价格却低了一大截。基于同样的原因，在1995年新年钟声敲响之前，夏利汽车厂的老板宣布，新的一年里该厂生产的每一辆汽车都将加满“蓝星”不冻液驶出厂房；而日本的三菱重工公司更是情钟“蓝星”，宣布三菱今后使用的不冻液将非“蓝星”牌莫属。

“蓝星”不冻液以数年时间，后来居上，引得海内外汽车业纷纷下单。1992年向日本出口800吨，1995年升至3000吨；向韩国的出口数量，1992年为450吨，1993年为1800吨；向乌克兰的出口量，也由600吨增至900吨。这样的业绩，不能不说是由于任建新一贯强调的高质量使然。

在任建新的办公室墙上，分别挂着一幅中国地图和一幅世界地图。每当这位企业家站在地图前，他的思维就会和闻一多先生相通，想起先生的诗句来。任建新具有和诗人相同的情感，他也总想在天地间爆出一声“咱们中国”！

不仅是这位总经理，几乎所有蓝星人都具有一种共同的世界意识，盼望有朝一日蓝星的产品能够像日本货一样在全世界“攻城略地”，无往不胜。因此当任建新因一个起皱的商标扣了负责人及全体员工20％的工资时，被扣工资的员工们个个心悦诚服，他们说，总经理早就有言在先，在质量方面，100分不行，120分才算及格。在采访过程中，笔者强烈地意识到，精神力量于一个企业是何等重要！

如果我们中国的所有企业都有同蓝星一样的意识，如果所有的中国企业家都能像任建新那样具有深刻的使命感、爱国精神及世界眼光，中国经济的腾飞何愁不能迅速到来！