（二）更高的效率，更好的技术，最低的价格
公司成立的第一年，以20人之力赚了几十万元的利润。这钱该咋花？总经理任建新第一次为公司做了合理化分配：主动向国家上缴税金8万元（按国家规定，推广科研成果能享受3年免税），给原研究院24万元，为单身职工买了两台洗衣机，为幼儿园送去一台高档收录机，为残疾人协会捐了1200元……
公司成立的第二年，任建新和他的蓝星公司无论在效益上还是信誉上，都顺利地在大西北闯出了不小的名头。
众多研究“蓝星现象”的专家认为，蓝星的发展，不仅是一种高新技术产业化的战略实践，也是把眼光投向市场需求，进行超前思维和行动的结果。任建新的超前在于，他秉守的，是“更高的效率、更好的技术、最低的价格”这个无往而不胜的“法宝”。
1986年8月，任建新通过招标一举拿下了国内扬子公司乙烯装置换热系统大型进口设备开车前的清洗工程。这是蓝星首次清洗复杂的国内大型工程设备，清洗面积达26363平方米。任建新率队以456个工时、19天工期完成了正常情况下两个多月的工作量，而收费仅相当于外国公司报价的1/10。
1987年5月，机遇再次降临蓝星。当世界一流的清洗公司德国鲁奇公司对国家重点工程山西化肥厂进口设备开车前的系统清洗失败后，山西化肥厂厂长的电话意外地跋山涉水打到了任建新的办公室里。
在谈判桌上，任建新根据事前的调查分析，开门见山指出了鲁奇专家清洗方案的不合理之处，并成竹在胸地提出了自己的清洗方案：改变清洗剂配方；改变清洗回路系统设计；改善控制条件。这个完全推翻原方案的方案，令德国专家大为不快。然而40天后，这个在德国专家眼里显得“年幼无知”的青年，却终于迫使苛刻的对手一次又一次在管道上写下了“OK，OK……验收完全合格”。
一时间，轻松击败洋人的初生牛犊任建新名震华夏化工。
进入20世纪90年代，任建新的事业取得了长足发展。他利用蓝星先进的系列清洗技术，成功地将清洗领域延伸到了石油、化工、冶金、电力甚至核工业等诸多行业。由蓝星承担的大亚湾核电站反应堆循环系统管线的清洗，全国最大电厂——安徽洛河电厂1000吨亚临界电站锅炉的清洗，上海焦化厂三联供空分制氧系统的清洗，都开创了国内清洗工程的先例，受到有关部门的高度重视和好评。
公司的业务开始蓬勃发展，实力在呈指数级地增强，成功似乎来得太快了。而此刻的任建新，并没有驻足享受这已经享受不尽的一切，他只是埋下头来，和蓝星人一道研究更优秀的配方、更有效的技术。他的目光在成功中变得深远，抱负在岁月的风霜里得到延展……
1993年5月，蓝星公司又一次面临零的突破。
被誉为“亚洲第一炉”的闪速熔炼炉，是金川公司从澳大利亚引进的世界一流的冶炼设备，也是“八五”期间的国家重点建设项目。1992年点火运行一年后，由于水质原因，闪速炉循环冷却水系统结垢严重，导致传热能力大幅度下降，换热效果差，耗水、耗电剧增……采用国际上当时最先进的技术清洗，需要停炉50天左右，这不仅会使金川公司损失巨大，还直接影响我国镍的产量和出口创汇；而不停产清洗却在全世界都找不到先例。
任建新带领总工程师及其他技术人员赶赴现场考察，经过若干次反复论证，终于制定出了不停车系统清洗的施工方案，令其他专家们目瞪口呆。15个不眠之夜过后，蓝星人啃下了这块“硬骨头”。经厂方检验，被清洗表面清洁无污，形成完整均匀的纯化膜，平均除垢率大于95％。据计算，闪速炉清洗后，仅水电每年即可节约开支200多万元，由增产所创造的经济效益则更加显著。
也许是命运的特意关照，紧接着的6月中旬，任建新承接了青海石油管理局从土沟至格尔木输油管线的清洗任务。
这是一条世界上海拔最高、地形最复杂的长输管线，全长433千米、直径327毫米的管道内壁已被含蜡积垢阻塞了1/3，输油量急剧减少，并有全线凝结的危险存在。清洗这样的长输管线，全世界都找不到成功的先例可资借鉴。
任建新决心以雄厚的技术实力再闯“禁区”。经过精心设计和周密布置，蓝星以综合了美、日、英、德、俄5国技术优势的蓝星PIG技术为主，辅以化学清洗、管道监测、爆破接管等创造性技术，在不停输的情景下，耗时近两个月，将这条管道清洗完毕。戈壁毒烈的日晒可以将鸡蛋烤熟，沼泽蚊虫凶悍得能将人的血液吸干。在这几乎没有植物、裸露的荒原上，任建新又一次创造了清洗行业的世界之最。
至此，蓝星公司绝妙的技术、高超的水平和特有的“魔水”——一系列清洗剂的神奇魔力，被中外专家和施工单位称道，有口皆碑。而蓝星公司本身，也因其连创佳绩，成了世界清洗业中一支不可小视、已然龙盘虎踞于东亚的劲旅。
短短10年，任建新麾下相继成立了388家打蓝星旗号、用蓝星技术的分公司。大批分公司的创建，不仅为蓝星公司带来了数千万元的技术推广收入，而且使蓝星公司得以腾出必要的人力、物力、财力，去开发更加高、精、尖的技术。我国工业文明进程缓慢，许多企业尚未认识到清洗是节能降耗和文明生产的一种重要手段。因此，一边是要清洗的设备结垢严重，有的已到了报废的边缘，另一边是厂家舍不得在清洗上花钱。针对这种情况，蓝星公司千方百计开发经济实用的清洗技术，尽可能地采用最廉价的方法来取得最好的清洗效果。这些高、精、尖技术再“交钥匙”般推广到各分公司，如此循环往复，不断创新，使我国清洗行业逐步形成了良性循环、快速发展的崭新格局。