（三）产权明晰

1994年，福建省有关方面为了理顺民营企业的产权关系，推动民营经济大发展，开始了“红帽子企业”的产权明晰工作，万利达公司当然首当其冲。然而，由于历史的原因，企业中国家、集体、个人到底各占多少比例的资产已经很难再理清楚。

利益各方正在讨价还价之际，吴惠天放了一炮：他愿意将万利达公司所有的净资产全部贡献给国家，然后再出资1000多万元将企业收购回来。这个方法对吴惠天个人来说，当然是不小的损失。然而，如此一来，各方皆大欢喜，问题迎刃而解，吴惠天因此创造了国内解决“红帽子问题”的独到模式。

此后不久，吴惠天在接受记者采访时，向公众表述了他的“产权是最大误会”的观点。

吴惠天指出，所谓“产权是最大误会”，首先，民营企业家自己产生了误会，以为产权归我所有，钱就归我所用。其实就个人来说，拥有百万资产一辈子就会吃穿不愁了，超过这个数的那部分，实际上就属于社会资产。

尽管产权归你所有，然而本质上不过是你在为社会理财。

另外，不少地方政府产生了误会，以为只有国有企业才是亲儿子，因此一说拍卖就认为是国有资产流失。其实尽管市场无国界，企业和企业家却是有国籍的，所以无论什么机制的企业，都同样等于是国力。如果国有企业没有效益，房子在折旧，机器在生锈，这实际上是一种真正的流失。

尽管“产权是最大误会”，然而，好的机制却能够创造好的效益。万利达理顺了产权关系。这支主要由中国农民组成的队伍，开始凝聚成一个具有长远发展目标的现代企业集体，并焕发出勃勃生机。