对于企业前景持乐观态度的决策者，最大收益最大化法，即最大最大准则，提供了适合他们在不确定条件下决策的指导方针。在这个法则下，决策者先选出每种决策可能出现的最好结果，然后再选择所有最好结果中报酬最大的决策。在这个方法下，决策者除了每种决策的最好结果，其他可能结果均不考虑。

下面举一个实例来说明该准则的运用。甲厂商面临一个新产品开发的决策，管理者经过分析，得出三种简化的决策方案：

（1）增加一倍研发投资；

（2）保持现有投资水平；

（3）减少一半研发投资。这个决策的最终结果取决于竞争对手乙的新产品上市的时间，管理者可以估计竞争对手新产品上市时间的三种可能：

（1）早于甲厂商新产品上市时间；

（2）与甲厂商新产品同时上市；

（3）迟于甲厂商新产品上市时间。对应于每一个决策方案和竞争对手的三种可能状态，可以得到如表12-3所示的盈利矩阵。

表12-3所示的盈利矩阵的行表示甲厂商采取某一个决策方案后，在乙厂商的各种可能状态下的利润水平。盈利矩阵的列表示乙厂商的可能状态给定后，对应于甲厂商的不同决策，甲厂商的利润水平。例如，当甲厂商决定采取“保持现有投资水平”的决策方案时，乙厂商的产品迟于甲厂商的上市时间，甲厂商预期的利润水平为20万元。而当乙厂商的产品与甲厂商同步上市时，甲厂商的预期利润水平为35万元。当管理者不能确定乙厂商新产品的状态时，这时的决策就是在不确定性情况下进行的，如果要运用最大最大准则，管理者应当首先确定每一个决策方案中最大的利润水平。

从表12-3中可知，每一个决策方案的最大利润水平如下：

（1）增加一倍研发投资时为60万元；

（2）保持现有投资水平时为35万元；

（3）减少一半研发投资时为40万元。

由此可见，按照最大最大准则，甲厂商应当选择“增加一倍研发投资”的决策。从例子可明显看出，最大最大准则实际上是一种大中取大的决策准则，在这一准则下，管理者持有的是一种乐观态度。