管理经济学的研究对象是企业的经营决策问题，涉及价格决策、产量决策、生产技术选择、竞争策略选择等问题，而这些决策的主要依据就是其是否有利于企业利润最大化目标的实现。总体来说，企业的经营决策主要包括以下几点内容：

1. 投资与市场方向决策

投资决策就是对投资项目、投资方向、投资规模等进行选择。投资决策的好坏，将关系到企业将来很长一个时期内的效益，关系到企业将来的发展方向和速度。一旦决策失误，损失将无法挽回，因此，正确科学地进行投资决策就显得十分重要。市场方向决策就是企业决定选择什么样的产品去服务于什么样的对象，是选择一个或几个市场，还是改变原有的市场。市场方向决策直接影响企业产品、销售、财务和企业改造等许多方面的决策。

2. 生产决策

企业的生产决策主要是研究决定企业生产那些产品，哪些是主导产品，哪些是开发产品，哪些是需要改造的老产品等。企业的生产决策决定着企业经营活动的工作重点，如果生产决策以老产品扩大服务面为主，则其工作重点在销售；如果以调整产品结构为主，则其工作重点在品种开发方面；如果以新产品市场开辟和新用户开发为主，则销售和产品开发应当并重。

3. 成本决策

企业的成本决策主要研究企业资金筹措和资金最有效使用的问题。管理经济学里的成本首先讲的是机会成本，即企业使用一笔资金所付出的代价。企业经营者经常面临这样的选择：有限的资金在甲、乙产品中投向哪一种产品为好？企业将资金投向甲产品是牺牲了投向乙产品可能得到的利润的机会而作出的选择。对于企业经营者来说，只有机会成本才是真正的成本。

企业在研究资金来源和筹措方案时，要考虑各种非货币投资的折价，计算实际的经济效益，以决定取舍；在研究资金投向时，要考虑获利的同时所付出的各种代价，权衡利弊，判断其经济合理性。

4. 销售决策

企业面向市场展开经营，要抢占和扩大市场，必须作出好的销售决策。销售决策的内容主要包括销售网络的建立、价格确定、销售方式和服务方式的选择、广告策划和销售人员的培训等。

5. 技术改造决策

技术改造是以整个企业或主要生产线为对象，以提高企业生产力为目的，对企业的技术装备进行改造和更新。技术改造决策主要解决的是企业总体改造和局部改造的目标、方针和规划问题。例如：企业为了扩大生产能力和更新产品，可以采取“内涵”的方式，也可以采取“外延”的方式；进行技术改造，可以运用自身积累的技术经验，也可以考虑引进关键技术，必要时还可以考虑引进成套技术。

正确的决策对企业的成功起着至关重要的作用。为了保证决策的合理性与正确性，决策行为必须按一定的规律有序进行。西蒙（Herbert A. Sim0n）提出：正确的决策主要受正确的目标与准则、信息的掌握、决策者的素质、科学的理论方法四个因素的影响。这对于帮助人们理解及作出正确的决策是非常有指导意义的。