“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……”

这一段文字相信很多人都不陌生，说的是如果上天要把一项重任托付到某个人身上，一定会让他经历一些磨难，来激励他的心志，磨砺他的性情，提升他的能力。

在管理学里，有一个蘑菇管理定律。这个定律和这段文字所表达的意思有一些共同之处。

种蘑菇时一定要把蘑菇种在阴暗的地方，然后隔一段时间施以肥料，给它增加养分，这样蘑菇才能长得又大又好。

在管理中，职场新人的成长经历就跟蘑菇的生长状态一样，一开始，公司肯定不会把他们安排在重要的位置，让他们做一些重要的决策，很多重要的信息都不会让他们知道，甚至他们会遭遇一些无端的指责和批评。

比如一个普遍的现象：中国古代的学徒工在刚开始做学徒的时候，师傅不会马上教他们什么，只是安排他们做一些跑堂之类的杂事。不管学徒喜欢不喜欢，都得做好。

作为一个刚进入职场的年轻人，不应该一走上工作岗位就觉得自己了不起，觉得自己好像什么都懂，一心想着马上接手重要的工作，对被安排的杂事感到不服气，甚至有些新人对老员工不太尊重——这些都是违反蘑菇管理定律的。

作为一个新人，要踏踏实实地做好一个“蘑菇”。

当“蘑菇”的这段时间正是积累经验、熟悉工作、自我历练和成长的好机会。不要因为领导不给你安排重要的活儿，不让你做重要的决策，不让你知道重要的信息而耿耿于怀，这些其实都没有关系。

你要知道你的师傅、你的领导们其实都在这段时间中观察你。虽然他们没有给你重要的信息，也没有让你做重要的决策，但如果他们发现你在做“蘑菇”的时候踏踏实实地工作，认真学习，与团队协作，那么一段时间以后，他们渐渐就会把一些重要的工作交给你处理。如果你表现得好，还很有可能会成为公司的生力军。

当然，什么事情都有正反面，如果师傅或领导是伯乐，当你做了一段时间的“蘑菇”以后，他们就能慧眼识才，使你得到重用；如果不巧你赶上另一个情况，你的师傅或领导只把你当成“蘑菇”，不把你看作人才，你就很难得到提拔的机会。

一个职场新人如果做“蘑菇”的时间很长，会心有不甘——不论换成谁，这都是不能接受的情况。所以从经理人的角度来说，蘑菇管理通常是一个负面的管理方式。

对于经理人和领导来说，要尽量避免蘑菇管理这种方式，要让自己的管理、公司的情况尽量透明，让决策透明、信息透明。这样一来，让员工参与到决策过程中，便会大大提高他们工作的积极性，提高他们的主观能动性。

透明的决策和透明的信息能提升员工的工作动力，使其士气高涨，进而提高他们的生产效率，最终使公司的效益提升。

从蘑菇管理定律中，大家可以得出这样两个结论。

其一，作为员工，如果你一开始是“蘑菇”，一定要安下心来，老老实实做一个“蘑菇”。是金子的话，在蘑菇堆里也终究是会发光的。

其二，作为领导，要尽量避免蘑菇管理这种方式，因为这种管理方式不透明，没有办法激励所有的员工，让他们尽自己所能为公司创造价值。