法约尔的这些原则是用来指导理论和实践工作的，法约尔强调这些原则并不完整，也不是一成不变的，在实际运用中应结合具体管理情况恰当地掌握尺度。早期的工厂制度在实践中已经反映出其中的许多原则，但是将这些原则编撰成一个概念体系则是法约尔的贡献。法约尔认为，原则的使用要求智慧、经验与尺度，没有这些，即使有最好的原则，人们仍然处于困惑不安之中。

法约尔提出的提高管理过程绩效的14条原则，对管理理论的发展具有重大影响。也许在今天看来，法约尔的主张和术语实在是太平凡了，然而，正是这些普通的原则，使管理得以作为可以基准化的职能，在企业经营乃至社会生活的各方面发挥着重要作用。它不仅在过去的、传统的管理中具有耀眼的光芒，时至今日，法约尔的一般管理思想仍然闪耀着光芒，其管理原则仍然对现代企业组织和行政组织建设等具有重要的借鉴意义，体现了法约尔思想的高度前瞻性，是我们当代管理实践的重要指南之一。

例如，在组织职能中，法约尔阐述了管理层次与管理幅度的合理性，现代组织管理的分层次原则实际上是以法约尔提出的统一指挥、等级制度原则及组织管理理论为渊源的。对于现代企业，统一的领导、牢靠的秩序是不可或缺的。

首创精神：鼓励员工富于创新性和创造力，这是现代企业不断向前的动力。一个现代化企业只有给予员工足够的创新氛围，才能使企业补充新鲜的血液，使企业的脚步不断向前。

权责相称：法约尔认为只把责任加到管理人员的身上是不对的，要把相应的权力赋予他，在各级管理人员中责任和权力都是相称和明确的，要有效地配备和安排人员。

人员稳定：法约尔深刻认识到人员稳定是组织发展的前提，纪律、等级制度、秩序、集体主义等管理原则都有利于维护组织的稳定。

法约尔的各项管理原则之间不是孤立的，它们既相互联系又相互制约，总结出了企业内部领导者、员工及组织结构和生产资料等有序安排，组织与个人利益、物质与精神奖励、维持与创新等内部管理的科学规范，很值得现代企业借鉴。