孙子，名武，字长卿，我国古代著名军事家、哲学家。春秋末期齐国乐安（今山东省广饶县）人，是兵家流派的代表人物。后人尊称其为孙子、孙武子、兵圣、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖。自幼喜研兵法，颇有心得，著有《孙子兵法》。

《孙子兵法》一书，是从战国时期起就风靡流传的军事著作，古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争。孙子在《孙子兵法》一书中提出的许多战略思想，对当代企业的运营与管理仍具有重大的意义，其中许多管理思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。孙子的管理思想主要包括：以“全”为特色的战略管理思想；以“分数”为特色的组织管理思想，以“五德并举”为特色的领导管理思想和以“主动权变，立于不败”为特色的权变管理思想四个方面：

（1）“全”的管理目标。孙子说：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也。”在具体的管理过程中，要达到“全”的管理目标，一方面要做到“知己知彼”，保证信息畅通；另一方面则要做到“经事校计”，全面谋略。

（2）“分数”的组织管理。孙子明确提出“治众如治寡，分数是也”的著名论断。也就是说，要通过对士卒的组织编制进行分门别类从而实现对士卒的管理。对孙子而言，管理三军之众和管理班排连队，道理是一样的，都要按照严密的组织系统，实行层级管理，借助组织机构的力量，才能使“众”井然有序、协调一致，从而形成强大的合力。

（3）“五德并举”的领导者修养。孙子明确提出了为将者的五条标准，即“智、信、仁、勇、严”。智，是指领导者的知识、才能，这是最基本的条件；信，包括领导者的威信和领导者处事讲信用，言必行，行必果，办事公平，奖罚公正；仁，即领导者要关心下属的疾苦；勇，领导者处事应当果断，勇于乘势而上，有胆识，勇于承担责任；严，即领导者要严于律己，对工作严格管理，对部属严格要求。

（4）“主动权变，立于不败”的权变管理。孙子的权变管理思想包括：形势之变、虚实之变和奇正之变三种变化，它们是相互关联的。形势之变是对战争进程中各种因素所形成的总体情况和变化趋势的把握过程；虚实之变乃是对敌我双方力量分布动态变化情况的把握过程；奇正之变乃是我方主动改变自己力量分布，以实现避实击虚的过程。它们共同组成了《孙子兵法》最博大精深的权变竞争思想体系。在现代企业管理中，企业的发展面临着复杂多变的内外部环境，为了适应环境的变化，企业内部应作出相应的战略、目标、方法的调整，扬长避短，实现企业的经营目标。