集中性传播是指在一段时间内，一家企业高密度、高频率地报道。比如在大型的新闻策划活动中，一般是集中性传播，媒体参与数、报道的次数均很多。如海尔张瑞敏赴哈佛讲学、联想新旧领导班子更替，国内很多媒体均做了诸多报道。

集中性传播是短时间内提高企业认知度的一个好办法。但是它正如大的宴会一样，一两次觉得新鲜、舒服，平常人家每天这样，那怎么消受得起？即使消受得起，每天如此，也成了讨厌的事情。古代有个笑话，地主天天吃肉，觉得肉是个很难吃的东西，一天他的长工犯了错，他就罚他的长工吃肉。

一个企业要每天有大的新闻是不现实的，而每一次大型的发布会其人力、物力都消耗比较大，真正值得召开的才会召开。一般来说，企业集中性的传播一年控制在2～3次。这是一个企业能够承受而且能较好地保持企业认知度的次数。

更多的应该是日常性传播的辅助。日常性传播是指企业经常性的、日常性的对外发布消息。

日常性传播一般来说，媒体的数量和次数均比集中性传播少，有时有不同的侧重，比如一段时间内在某地密度较高，有的是在某些关键性的媒体经常性的露面。日常性传播的作用主要是对品牌长期的积累，能够提醒公众使公众不至于记忆遗忘，也为集中性的传播打基础。

日常性传播，就像我们的家常便饭一样，所费无几，很好操作，但是却是生存的关键。在实践中，很多企业往往重视“大策划”、“大活动”、“一夜成名”，甚至于没有新闻价值的东西也强拉大的场面，缺乏做日常工作的耐心，对于日常性传播抱着忽视、可有可无的态度，这是不对的。

日常性传播在实践中，表现为日常性的报道、采访。在实践中，还包括一些“软性文章”。有的则在一些媒体上有专门的版面，进行宣传。这一点海尔做得很好。