企业核心能力是一个复杂和多元的系统，主要包括以下几个方面：

（1）研究开发能力

研究与开发是指为增加知识总量，以及用这些知识去创造新的应用而进行的系统性创造活动。它包括基础研究、应用研究和技术开发三项。

基础研究主要是为获得关于现象和可观察事实的基本原理而进行的实验性或理论性工作。其作用是既能扩大人们的科学知识领域，又能为新技术的创造和发明提供理论前提。从长远发展看，基础研究是技术开发的基础工作，同时也是科研实力的重要标志和创新的基础。

应用研究是为获取新知识而进行的创造性研究，较之基础研究有明确的目的性，是连接基础研究和技术开发的桥梁。

技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识，或从外部引进的技术、知识，为生产新的材料、产品、装置，建立新的工艺和系统，以及对已生产和建立的上述工作进行实质性改进而进行的系统性工作。

目前，越来越多的企业重视自身的研发能力，国外一些大公司都有自己专门的研发机构。这是因为：第一，企业所需要的一些关键的、先进的技术很难从市场上买到，特别是在企业竞争异常激烈的今天，具有最先进技术的企业不会在别人具有模仿能力之前轻易放弃丰厚利润的回报。第二，即使一些常用的技术能买到，其交易费用也非常高。尤其是随着科技的发展和企业竞争的需要，企业所需的技术也越来越先进和复杂，其价格也越来越高，企业要获得技术就要付出更大的代价。第三，有的技术引进来也不是马上就能用，需要企业通过内部消化吸收，与本企业生产、管理融合之后，才能取得实效。企业还需要从外部不断获取所需要的信息和知识，在理解和消化的基础上创新。

所以说，技术知识是企业核心能力的重要组成部分，只有通过研究与开发，形成与众不同的技术和知识的积累，特别是形成自己的人才积累，才能使别人难以模仿和超越。

（2）不断创新的能力

发展、竞争和变化是绝对和永恒的，一个企业要保持发展和竞争优势，就必须善于总结和提高，永远地追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新。

所谓的创新就是根据市场和社会变化，在原来的基础上，重新整合人才、资本等资源，进行新产品研发和有效组织生产，不断创造和适应市场，实现企业既定目标的过程。它包括技术创新、产品及工艺创新、管理创新。

企业创新的主体是决策层、技术层、中间管理层和生产一线管理层。创新能力表现为创新主体在所从事的领域中善于敏锐地观察原有事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆新颖的推测和设想，进行认真周密的论证，拿出切实可行的方案，并付诸实施。

企业要取得核心能力，必须准确地把握世界科技和市场发展动态，制定相应创新战略，使技术创新、管理创新、产品创新等协调展开。在技术发展迅速和产品周期不断缩短的竞争环境中，创新是保持长久竞争优势的动力源泉，创新能力是一个企业核心能力和旺盛生命力的体现。

（3）将科技成果转化为生产力的能力

只有将创新意识或技术成果转化为可行的工作方案或产品，提高效率和效益，创新和研究开发才有价值和意义。

转化能力与企业的技术能力、管理能力有很大关系。转化的过程即创新的过程，不仅需要进一步的创新，还需要切实可行的方法和步骤。创新只有转化为实际效益，才是真正意义上的创新。

转化能力在实际应用中表现为其综合、移植、改造和重组的一些技巧和技能，即把各种技术、方法等综合起来系统化，形成一个可实施的综合方案，将其他领域中的一些可行的方法移植到本企业的管理和技术创新中来，对现有的技术、设备和管理方法等进行改造，并根据企业实际和时代发展进行重新组合，形成新的方法和新的途径，达到更优的效果。

（4）组织协调能力

面对激烈变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营管理各个环节、各个部门协调、统一、高效运转，特别是在改革创新方案、新产品新工艺以及生产目标形成之后，要及时调动、组织企业所有资源，进行有效、有序的运作。

这种组织协调能力涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、企业文化等多方面，突出表现在企业有坚强的团队精神和强大的凝聚力，即个人服从组织，局部服从全局，齐心协力，积极主动，密切配合争取成功的精神；表现在能根据生产中不同阶段的要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。

（5）应变能力

应变是一种快速反应能力，它包含对客观变化的敏锐感应和对客观变化做出的应付策略。客观环境不断发生变化，企业决策者必须具有对客观环境敏锐的感应能力，保持经营战略随着客观环境的变化而变化。特别是当竞争环境经常出现无法预料的事件时，如某一国家或地区金融危机的发生、某项技术的发明、政府政策的调整等，为把这种条件的变化对企业所产生的影响降低到最低程度，企业就必须迅速、准确地拿出应变的措施和办法。应变能力表现在：能在变化中产生应对的策略；能审时度势，随机应变；能在变化中把握方向和机遇，加快发展自己。