在战略管理文献中，雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺所提出的基本战略分类体系，主要考察企业应对竞争的不同态势。战略是连接企业与外部环境的桥梁，体现了企业对外部环境（尤其是竞争环境）的具体选择与应对姿态。企业的基本竞争战略态势，可以通过一个企业在经营活动中如何应对三种“调整变化周期”的基本问题来考察界定。这三种调整变化周期即三种基本经营领域，分别是外部定位、运行操作与组织管理。

依据企业对这三种领域的应对态势与方法，企业的竞争战略可以被划分为四种基本类型：守成者、前瞻者、分析者和被动者。

守成者

守成者独辟蹊径、耕作精细、全神贯注、讲求效率，是专业化经营的典型，不善随波逐流，自信而又固执。它们一般具有较窄而非常专业化的经营领域，高层管理者为本领域的生产专家，不善于跨出本领域去搜寻机会，很少需要进行技术、组织结构或者运作方式方面的重大调整，主要精力集中在提高现有经营运作的效率上。

前瞻者

前瞻者预见未来、引领潮流、跑马圈地、抢占先机，是市场导向型的典型，注重把握方向，不善坚守阵地。它们几乎连续不断地寻求市场机会，有规划地对新的市场动态进行各种应对实验；它们兴风作浪，是市场中变化与不确定性的创造者，而对手不得不有所反应。由于过分注重产品和市场创新，其效率通常不尽如人意。

分析者

分析者攻守兼备、双轨并举、关注潮流、并重效率，是快速跟进者的典型，既不先动冒险，也不坐失良机。它们跨越两种经营领域：一种稳定，另一种多变。在稳定领域，通过正规程式化的组织结构和过程正常、有效率地运作；在多变领域，高层管理者密切注视竞争对手的新创意，并对那些最有前景的创意做出迅速的采纳与跟进。

被动者

被动者内部困窘、外部凄迷、不识时务、深陷僵局，是被动挣扎者的典型，经营意识混沌，缺乏应变能力。它们的高层管理者时常感受到经营领域内环境的变化与不确定性，但不能有效地做出回应，经营战略和组织结构间缺乏相对一贯持久的关系，除非迫于环境压力而不得不调整，否则它们几乎不进行任何调整和变化。