什么是职能式营销组织：优点缺点
职能式营销组织是按不同的营销职能分别设立营销的职能部门，统一由负责市场营销的副总经理进行协调和管理。
在职能式组织中；通常是按广告、销售、市场调研、售后服务、新产品开发等不同职能分设若干个部，这些部的经理通常是相关营销职能方面的专家，他们分别负责其职能范围内的决策。不同企业在按职能划分组织形式时，由于对职能划分、归类有别，所以具体的组织设置也有差异。
职能式营销组织的主要优点是层次少、分工明确、管理集中，有利于提高管理效率。
它的缺点是：
第一，各职能部门均有各自的发展目标，都强调自己部门职能的重要性，往往使营销副总经理忙于协调各职能部门之间的关系和解决纠纷；
第二，当企业规模较大时，由于产品种类繁多，一些很有发展前途的产品可能被忽视，从而错过市场发展的机会。