1.销量百分比法

销量百分比法是以年度产品销售额为基数，按照一定比例来提取营销策划经费。年度产品销售额可以是上年度的销售额，也可以是本年度预计的销售额。如，某公司上年度全年销售额为1 000万元，总共用去50万元营销策划费用，那么本年度参照上年度的标准，也用50万元，即5％。但考虑到企业的发展，预计本年度销售额将实现2 000万元，这时营销策划经费按上年的5％比例，就应预算为100万元。

2.力所能及法

力所能及法是指首先除去其他不可避免的费用支出，再来确定营销策划预算的方法。如，某企业在2009年的销售净值为100万元，其中成本80万元，利润10万元，营销策划费用10万元。那么，在确定下一年度的营销费用时，就可以此为据。假若企业要实现200万元的销售收入，按上年的标准，再加上今年原材料的涨价情况，可能要投入成本165万元，预计提留利润15万元，那么尚余20万元。这20万元就是用于今年营销策划预算费用。

3.竞争平位法

就是用同行竞争对手的营销策划预算作为本企业的预算标准。竞争平位法主要有两种形式：一是领袖等同法，就是以竞争对手中或同行业中处于领先地位的，具有良好营销效益的领袖企业的营销策划投入作为本企业营销策划经费预算的标准；二是行业平均额法，就是参照本行业平均营销策划预算额，以平均营销策划费用投入作为本企业的预算标准。

4.市场份额法

市场份额法是指企业要保持现有市场份额和扩大其在市场中的份额，就必须使其营销投入份额高于该企业所占有的市场份额。如果企业只希望以新产品来占有市场份额，其所付出的营销策划费用应该两倍于所希望达到的份额标准。

由于公司的营销策划活动是委托给外部的策划公司，这样使得企业还必须结合营销策划公司的收费方式进行考虑。一般来说，策划公司的收费方式主要有两种，一种是项目收费。项目收费即由营销策划公司与客户双方协商约定项目总费用，并根据情况采取一次性预付、项目结束后一次付清或分次付款等方式收取业务费用的办法。项目收费核算的依据主要是咨询策划劳务费、项目活动各项成本、管理费、税金等。这种收费方式主要适用于一些持续时间较长、规模较大、内容复杂的营销策划委托项目。另一种是计时收费。计时收费即营销策划公司与客户协商约定，按照提供咨询策划服务的时间进行收费。收费标准一般由提供服务的营销策划人员的级别，以及客户委托项目的难易程度，再根据每个人为完成本项目工作而合理使用的时间，计算支付本营销策划项目的费用。