为了实现市场营销策划的目标，企业必须选择合适的营销策划组织形式。企业通常可以采取以下两种方式来建立市场营销策划的组织。

（一）内部策划组织

企业内部以营销职能部门为策划的主体单位，借助企业原有的市场营销组织机构和人员来采集信息、制定营销策划方案，并组织实施。

使用内部策划组织的优点是：策划人员比较熟悉企业内部的资源状况和条件，熟悉行业和市场状况，制定的策划方案可操作性比较强。其缺点是：方案的创意和理念设计受企业文化、管理体制、企业领导人个性和观念的影响，往往缺乏开拓创新精神。

（二）外部策划组织

由企业聘请高等院校、科研机构的教授和专家或营销策划公司的专业人员成立专门的策划班子，对企业的市场营销进行研究，对企业的市场营销战略和策略作出规划和策划，然后通过企业的营销职能部门来组织实施策划方案。

使用外部策划组织的优点是：显性投入高但隐性投入少，起点较高，视角独特，创意新颖，理念设计战略指导性强，策划制定的逻辑性和系统性较强。其缺点是：对行业、企业、市场以及企业营销的实际运作常常缺乏深入细致的了解，设计的方案有时缺乏可操作性。另外，需要的投入也比较大。

外部策划组织通常是在企业经营的特定时期（如组织机构调整、业务经营范围发生重大变化、新产品上市、企业经营陷入困境等）和面临重大事件时（如企业战略目标作出调整、行业内出现威胁性的竞争对手、竞争者采取了新的竞争策略等）设立并运作，在完成特定任务后即可解散。

许多企业常将上述两种形式的策划组织结合运用，由内部策划组织承担企业营销活动过程中常规的策划任务，而外部策划组织则承担特定的营销策划任务，真正实现了营销策划组织机构的系统性、稳定性、灵活性和高效性。