作为策划人，应该学会从不同的角度分析同一个问题，改变由思考而得到的构想范围。例如，把一个使用率低的露天停车场问题，看成如何提高使用率的问题，可能就会想出一些有趣的、可以吸引车辆停泊的构想；如果把它当成一个房地产问题来看，可能就会将其建成一个大建筑物，而停车场只占其中极小部分的空间。问题重新定义法有下述几个步骤。

（一）围绕策划主体，提出各类问题

（1）这个问题为什么重要？

（2）换个角度看问题会是什么结果？

（3）如果能得到一次解决问题的机会，希望如何解决？

（4）问题的实质是什么？

（5）如果用最怪异的看法来看这个问题，可以把它想成是什么？

现在，再从最上面的问题开始，重新再来一次，看看是否可以用不同的方法及更有效的方法再叙述一次。

这种重新定义问题的方法，可以找出解决问题的新方法，也可以使我们对问题有更明确的了解，进而可以应用其他的构思手法来解决问题。

（二）分析问题的范畴

对问题下定义的同时，其实就在对它设定限制了。检视问题的每一个环节，找出它们的假设前提，从而打破这种限制，找出对问题更正确的叙述。

以此类推，将问题的各项因素逐一分析、判断、修正，完成后再确定另外一些因素，可能会想出更深入、更有意义的定义，并可能因此而构思出一个极具创意的解决方法。

（三）多问几个“为什么”

在用各种问题来重新定义一个问题的各种方法中，这是一个相对简单的方法，只需要对问题或问题所处的环境提出“为什么”，就可能会产生不同范畴的构想。在连续问了几个“为什么”之后，真正的问题就会浮出水面了。

继续问“为什么”可以发现更多潜在的问题，从而扩大问题本身。一般可以根据优先顺序与可用的资源来决定从何处着手解决问题。从原始的问题开始着手解决，可以确定更多的基本问题，而这些问题的解决方法，都可能使原始的问题变得无足轻重，或者，也可能会提出另一个全新的解决方案。