虽然“公司战略决定其组织结构”，但是组织结构也反作用于企业战略，两者相互影响、相互制约。企业战略决定组织结构，企业战略具有前导性，而组织结构具有滞后性。企业战略影响业务范围，导致组织结构不同。企业战略重点的改变又会引起组织中各部门与职务在组织中重要程度的改变，导致各管理职务及部门之间关系的相应凋整，最后影响到组织结构的变动。

组织结构反作用于企业战略，组织结构对企业战略的作用主要表现在：

一是组织结构直接影响组织行为的效果和效率，从而影响企业战略的实现；

二是组织结构存在交易成本，要调整或重建组织结构，就要耗费大量的时间、人力、物力，会增加实施战略的总成本；

三是组织结构影响企业信息传递，若组织结构不能将信息及时由底层向高层传递，将影响组织战略的制定和修正。

成功的企业，是制定了明确的发展战略，并以有限的资源组合实现企业目标的企业。有效的企业战略可指导建立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。鉴于企业战略与组织结构的关系，在不同发展阶段和经营环境下，企业应建立不同的组织结构。

迈尔斯和斯诺组织战略与组织结构

迈尔斯和斯诺提出了以组织战略、市场环境、组织目标之间的匹配为基础的三种战略类型和相应的组织结构。

①防守型战略。组织目标：保持并扩大产品的市场份额，追求稳定和效益。组织结构特征：致力于改善内部管理，提高经营效率，降低成本，专业化、规范化、集权化的程度较高，相应地组织结构强调管理的规范性和严格的等级制度，以严密的控制、统一的行动提高工作效率，一般会采用以集权的职能式为主的组织结构。

②进攻型战略。组织目标：追求具有快速、灵活的反应能力。组织结构特征：松散型，劳动分工程度、规范程度低；分权化，以事业部式组织结构为主。

③分析型战略。组织目标：追求稳定效益与灵活性相结合。组织结构特征：进行适当的集权控制，对现有的活动实行严格控制；对一些部门采取让其分权或相对独立的方式，通常建立分权与集权、机械性与有机性相结合的混合式或矩阵式组织结构