虽然“公司战略决定其组织结构”，但是组织结构也反作用于企业战略，两者相互影响、相互制约。企业战略决定组织结构，企业战略具有前导性，而组织结构具有滞后性。企业战略影响业务范围，导致组织结构不同。企业战略重点的改变又会引起组织中各部门与职务在组织中重要程度的改变，导致各管理职务及部门之间关系的相应凋整，最后影响到组织结构的变动。

组织结构反作用于企业战略，组织结构对企业战略的作用主要表现在：

一是组织结构直接影响组织行为的效果和效率，从而影响企业战略的实现；

二是组织结构存在交易成本，要调整或重建组织结构，就要耗费大量的时间、人力、物力，会增加实施战略的总成本；

三是组织结构影响企业信息传递，若组织结构不能将信息及时由底层向高层传递，将影响组织战略的制定和修正。

成功的企业，是制定了明确的发展战略，并以有限的资源组合实现企业目标的企业。有效的企业战略可指导建立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。鉴于企业战略与组织结构的关系，在不同发展阶段和经营环境下，企业应建立不同的组织结构。

基本竞争战略与相应的组织结构

基本竞争战略是指成本领先战略、差异化战略和集中化战略，不同战略对集权程度、规范化程度、标准化程度均有不同的要求。

①成本领先战略。需要组织结构提高效率，要求高强度的集权，严格实行成本控制，执行标准化的操作程序，建立高效率的采购和分销系统，进行严密的监督，实行有限的员工授权。

②差异化战略。组织结构应具有灵活性和弹性，强调横向协调，拥有强大的研发能力。树立密切联系顾客的观念，建立为顾客服务的机制，鼓励员工不断学习，增强他们的创造性和创新性。

③集中战略。企业只为产业内一个或一组市场细分服务，要求高层指导与下属的特定战略目标相结合；密切与顾客的关系，衡量为顾客提供服务和维护顾客的成本；强调提高顾客的忠诚度；加大员工与顾客接触的授权奖励。