企业文化与战略的关系

企业文化与战略的关系

在企业战略管理中,企业文化与企业战略的关系主要表现在以下三个方面:

(1)优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件

优秀的企业文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。

(2)企业文化是战略实施的重要手段

企业战略制定以后,需要全体成员积极有效地贯彻实施,正视企业文化的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发员工的热情,统一企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。

(3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调

企业战略制定以后需要与之相配合的企业文化的支持,如果企业原有的文化与新的战略存在很大的一致性,那么新战略实施就很顺利。如果原有的企业文化与新制定的战略有冲突,则新战略的实施就会遇到困难,这时需要变革企业文化使之适应新战略的需要。但是,一个企业的文化一旦形成以后,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,在企业发展过程中会逐渐得以强化。因此,从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应,这时企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力。因此,在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是保证战略顺利实施的重要条件。

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