虚拟经营的动因

（1）需求个性化

随着信息时代的发展，全球企业生产能力得到不断提高，市场需求也逐步呈现出个性化趋势，产品的更新换代加剧。在传统的规模经济中，生产的规模化、标准化忽视了顾客需求的差异化。虚拟经营这一组织形态，正是以其无固定边界的非正式组织、层次少的扁平组织结构、成员之间能有效沟通的网络平台，很好地解决了传统模式无法解决的难题。通过虚拟经营，企业联合各方面的力量，发挥整体优势，把用户定制、柔性生产和高效率有机结合起来，顺应当前信息经济时代的特征，迅速满足消费者日益个性化的需求，表现出强盛的生命力。

（2）生产分散化

过去一般实行“生产导向”，现在总体市场格局由卖方市场变为买方市场，企业经营活动不得不实行“市场导向”。这极大地促进了企业组织形式的调整：一方面，保留核心业务部门才能够控制在生产分散化过程中的主导权，降低经营风险，提高企业的市场应变能力和经营效益；另一方面，在生产分散化过程中，采取虚拟经营能够避免自建方式带来的组织机构臃肿的弊端，有效联合社会现有企业进行设计、生产、营销等，提高企业的生存和发展能力。

（3）经济全球化

在经济全球化这一过程中，社会分工日益细化，社会协作日益广化，使各种生产和其他经营活动越来越具有更大范围、更深程度的社会性质。因此，需求的个性化趋势使得产品更新速度越来越快，在全球范围来说这一现象更为明显。单靠一个企业自身的力量，想以最快的速度推出符合市场要求的产品越来越难，而且还会出现成本费用高等更深层的困难。企业虚拟化经营，便是不同程度地借助其他企业的力量和优势，形成不同要素（功能）的多种组合形式，迅速形成适应需求的生产能力，在更大范围内进行资源的配置与优化，在合作中形成更强、更灵活的市场应变能力和综合竞争力。

（4）管理信息化

如果说需求个性化、生产分散化和生产社会化催生了虚拟经营的话，那么管理的信息化无疑加速了虚拟经营的实现。虚拟经营的最大特点，在于虚拟企业之间的分工与合作。所以信息技术的广泛采用势必成为企业运作成功的关键。因此，虚拟经营是以信息的网络化、经济的契约化为媒介，需要把握产品品质、生产成本及交货周期等参数的平衡，需要妥善处理时间、空间、人间、事间和功能间这“五间”之间的义系，所有这些若没有管理的信息化是难以做到的，即使勉为其难，也难以为继。

实施虚拟经营战略途径

（1）培育核心能力。企业要保持的竞争优势，就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析方法来确定核心能力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心能力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。总之，核心能力的提高是通过一系列连续强化的过程来完成的，没有投资核心能力建设的企业，会越来越难以进入某个新兴的市场。

（2）提高应用现代信息技术的水平和能力。虚拟经营的企业为提高应用现代信息技术的水平和能力，第一，应该从观念上进行更新，企业应该明白现代信息网络技术在企业中的应用是经济全球化的必然趋势；第二，企业要引进信息网络技术方面的人才。

（3）掌握关键性资源。无论选择何种形式的“虚拟”，都必须建立在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性资源，必须根据环境的要求把有限的资源应用到“创造财富的关键领域”上，如产品设计、研发能力等。

（4）释放无形资产能量。虚拟经营战略离不开无形资产，如专利权、商标权、客户忠诚度等，无形资产是企业虚拟经营成功制胜的法宝。随着市场经济的发展，无形资产的作用越来越明显，一个企业拥有的无形资产的数量多少，价值高低决定了企业对虚拟经营的驾驭能力。