虚拟经营战略的含义
虚拟经营战略是指一个或多个企业以资源为核心,以网络信息技术为依托,为实现特定的战略目标,在组织上突破有形界限,组建的一种网络式联盟。简言之,即企业在现有存量资源条件下,为了确保市场竞争中的最大优势,只保留企业最核心的关键功能,而将其他非优势功能或能在社会服务体系中廉价获取的功能虚拟化,通过各种方式借助外力推行整合,如图6-1所示。
图6-1 虚拟经营的简单示例
虚拟经营战略的优点
(1)集聚企业核心竞争力。企业实施虚拟经营把多家公司的核心资源集中起来为自己所用,通过虚拟联合,用最快的速度,最小的成本,实现生产能力的扩张和放大。把有限的资源集中在附加值高的功能上,从而避免出现企业的部分功能弱化而影响其快速发展,使企业自身的核心竞争力得到巩固和发挥。
(2)利于信息、服务、智力、市场资源的共享和优化配置。虚拟经营有效创造了各种资源可以共享的生态环境,并完成其优化配置。通过信息、服务、智力、市场等资源的共享,利于企业均衡利用各种资源,打造自己的资源利用网络,创造核心竞争力。
(3)协同企业间竞争关系。在虚拟组织中,组织成员之间是一种动态组合关系,虽然有竞争,但它们更注重建立一种双赢的合作关系,相互之间以协同竞争为基础,资源和利益共享、风险共担、各施所长、各得其所。企业间从排斥性竞争走向合作性竞争已是竞争战略发展的必然趋势。
(4)避免重复建设。虚拟经营战略不以企业为单位进行资源配置,而是在全社会范围内优化配置,将虚拟经营节约的投资,投向企业战略环节的建设,增强企业竞争力,减少了“大而全”“小而全”企业,提高了企业的专业化水平,利于企业精细化管理。
(5)提高市场响应速度。虚拟经营战略运作方式高度弹性化,核心企业的整体运作更有效率,能在最短时间内对市场作出反应,且更为敏捷有效,实现了超越空间约束的经营资源的功能整合。