虚拟经营战略的含义

虚拟经营战略是指一个或多个企业以资源为核心，以网络信息技术为依托，为实现特定的战略目标，在组织上突破有形界限，组建的一种网络式联盟。简言之，即企业在现有存量资源条件下，为了确保市场竞争中的最大优势，只保留企业最核心的关键功能，而将其他非优势功能或能在社会服务体系中廉价获取的功能虚拟化，通过各种方式借助外力推行整合，如图6-1所示。

图6-1　虚拟经营的简单示例

虚拟经营战略的优点

（1）集聚企业核心竞争力。企业实施虚拟经营把多家公司的核心资源集中起来为自己所用，通过虚拟联合，用最快的速度，最小的成本，实现生产能力的扩张和放大。把有限的资源集中在附加值高的功能上，从而避免出现企业的部分功能弱化而影响其快速发展，使企业自身的核心竞争力得到巩固和发挥。

（2）利于信息、服务、智力、市场资源的共享和优化配置。虚拟经营有效创造了各种资源可以共享的生态环境，并完成其优化配置。通过信息、服务、智力、市场等资源的共享，利于企业均衡利用各种资源，打造自己的资源利用网络，创造核心竞争力。

（3）协同企业间竞争关系。在虚拟组织中，组织成员之间是一种动态组合关系，虽然有竞争，但它们更注重建立一种双赢的合作关系，相互之间以协同竞争为基础，资源和利益共享、风险共担、各施所长、各得其所。企业间从排斥性竞争走向合作性竞争已是竞争战略发展的必然趋势。

（4）避免重复建设。虚拟经营战略不以企业为单位进行资源配置，而是在全社会范围内优化配置，将虚拟经营节约的投资，投向企业战略环节的建设，增强企业竞争力，减少了“大而全”“小而全”企业，提高了企业的专业化水平，利于企业精细化管理。

（5）提高市场响应速度。虚拟经营战略运作方式高度弹性化，核心企业的整体运作更有效率，能在最短时间内对市场作出反应，且更为敏捷有效，实现了超越空间约束的经营资源的功能整合。