所谓战略资源就是企业拥有的有独特价值的、不易模仿和替代的、能够产生竞争优势的资源。资源论的先驱者之一巴尔奈列举出战略资源的五个基本特征：

（1）价值，即战略资源在创造价值过程中发挥着重要作用，使企业在所处环境中能更好地把握机遇或减少威胁；

（2）稀缺性，即资源的数量限定了它不能被多家企业共同使用；

（3）不可模仿性，指竞争对手为模仿或复制这类资源需要投入大量的时间、人力和财力；

（4）不可替代性，即竞争对手无法用其他资源取代这类资源的效用；

（5）企业能够以低于竞争对手的成本来获取这类资源。

在这些特征中，除了第一个以外，其他特征事实上保证了企业对一些资源在一定程度上的独占，企业因此将独享这些资源产生的战略性收益，如形成独一无二的经营特色，赢得超额利润，或实现超速成长。

格兰特也识别出评价战略资源与能力的四个特性，分别是：

①占用性（Appropriability），公司资源和能力中个人的占用性会降低公司保持利润的能力；

②耐久性（Durability），增强竞争优势的持久性；

③转移性（Transferability），它减弱竞争优势的持久性；

④复制性（Replicability），它减弱竞争优势的持久性。

值得指出的是，即使一种资源本身不是战略资源，但当对其进行组合与整合之后，其战略价值会增大，并有可能成为一项战略资源。