企业愿景的内涵

愿景（Vision）是对企业未来乐观而又充满希望的陈述，是企业为之奋斗的意愿，是“愿望”和“远景”的结合体。愿景体现企业的核心价值观和战略使命，并为企业发展提供动力。彼得.德鲁克认为，企业要思考三个问题：我们的企业是什么；我们的企业将是什么；我们的企业应该是什么；这三个问题集中起来体现了企业的愿景。

企业愿景明确界定企业在未来是什么样子，对其“愿望”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力，在市场或行业中的排位，以及与企业利益相关群体之间的经济关系来陈述的。

企业发展过程中，尽管经营实践活动总是根据外部市场环境和内部情况的变化而不断地进行调适，但其核心价值观或核心经营理念却应当始终坚守。一个有效的愿景，其逻辑结构应包括两个主要成分：企业的核心经营理念和生动的未来前景。

（1）企业的核心经营理念

“核心经营理念”界定了我们的主张是什么以及我们为什么存在。在企业成长、分权、实行产品多元化、全球扩展的过程中，核心经营理念是一种自始至终把组织聚合起来的粘合剂。事实上，核心经营理念表达了组织长期保持竞争优势的基本原则，超越了产品或行业的寿命周期、技术突破和管理嬗变，具有经久不衰的特征，是组织得以持续经营的基础，对企业战略具有持久而重大的影响。核心经营理念实际上就是企业的使命。

（2）生动的未来前景

生动的未来前景是组织渴望创造、渴望实现的东西，是需要经过明显的变革与发展、花大力气才能获得的东西。生动的未来前景包括两个部分：其一是若干年（通常是10～30年）后可实现的终极目标，如在某件事上做得最好，或在某个方面做得最好或者成为最大；其二是对实现目标后生动、形象、独特的描述。因此它是有形的、激动人心的、令人向往的、鼓舞士气的，且又是易于理解、无须解释的。

目标远大的公司经常使用未来展望作为促进进步的一种特别有效的手段。一个有效的发展蓝图具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋斗。此外，成功企业的愿景，即超越企业发展的现状却又不过分。因为不切实际的目标并不能说服企业的员工为之奋斗，反而会挫伤大家的积极性。

建立企业愿景的意义

愿景是企业制定战略不可或缺的因素。愿景帮助企业管理者审视企业发展的方向，以解答问题的方式明确企业发展的方针。一个精心构思、恰当表述的企业愿景，将为企业带来如下作用：

（1）团结。企业愿景可以加强员工对企业的归属感和认同感；同时，被企业全体成员接受的愿景，还能起到激励员工工作热情和团队协作的作用，使之能够更好地实现企业的整体目标。

（2）激励。一个美好的愿景不仅能够激发人们强大的凝聚力和向心力，还能产生伟大的感召力，激发员工挖掘内在的潜力。愿景和现实之间的张力，可以为企业提供宝贵的动力和活力，这是每个企业都孜孜以求的。同时，愿景向企业提供新机会的方向，使企业认识到未来机会，根据愿景制定战略，并为企业培养和强化核心能力提供指导。

（3）合作。愿景是企业和合作伙伴建立联系的有力工具，是企业与外部利益集团进行交流的最好形式之一，它使外部利益集团能了解企业发展的设想和努力的方向，因而能更实际的支持企业的活动。