美国乔治大学教授格鲁克提出了就企业总体来选择战略的逐步推移法（见图10-6），对业务比较简单的中小企业更为适用。他认为，战略选择并不是一个例行公事或容易决策的过程。管理者往往由于能力有限，或缺乏足够的信息，或环境变化很快，无法遵循“理性的模式”，战略管理者只能在有限的范围内选择战略，选择的余地并不很大，而只能采用逐步推移的办法来选择其战略。

说明：

A　风险过大区

B　政策限制区

C　外界条件限制区

D　过去执行的战略

E　可供选择区

图10-6用一个矩形来代表所有的各种战略，其中归属于A、B、C三区域的战略因各种原因而无法采用，只有D是过去执行的战略，E才是可供选择的战略，所以选择余地不大。

逐步推移法从稳定发展战略起步（见表10-4），按下述步骤进行：

（1）首先比较现在的战略（假定是稳定发展）与在职能上作些变化的稳定战略，考察能否实现既定的战略目标；

（2）如果不能实现目标，再将稳定发展战略与同时采用发展（即扩张型）战略相比较；

（3）若仍不能实现目标，就考虑单纯采用发展战略；

（4）若仍不能实现目标，再将发展战略与既发展又紧缩的组合战略相比较；

（5）若仍不能实现目标，就考虑单纯采用紧缩型战略。

（6）总之，从现在的战略逐步推移，在预定目标得到满足时，决策者就可做出自己的战略选择。