①战略群组内的竞争
在战略群组内,由于各个企业的优势不同会形成彼此之间的竞争。一般来说,各企业的经济效益主要取决于经济规模。规模大的企业就处于优势地位。另外,企业的资源与能力不同决定了它们的战略实施能力的差异。能力尤其是创新和学习能力强的企业会占优势,处于较为有利的地位。决定组内竞争的因素与产业内决定竞争强度的因素类似,如市场空间的大小、企业数量等。
②战略群组间的竞争
在战略群组之间会由于市场重叠或竞争条件的相互影响等因素形成群组之间的竞争。市场重叠(即市场范围的重合大小)大、群组的数量多,会加剧组间竞争。在一个产业中,如果存在两个以上的战略群体,它们之间可能就会为对方设置障碍,导致群体间的竞争。比如,在酒店业中,里兹·卡尔顿、喜来登等所在的豪华酒店群体与假日饭店所在的中档酒店群体的竞争。
③竞争对手的确认
在战略群组图上,战略群组之间相距越近,成员之间的竞争越激烈,同一个战略群组内的企业是最直接的竞争对手,其次是相距最近的两个群组中的成员企业。
④转移障碍
企业如果不甘心自己所处的地位,当然会希望向理想的战略群组迈进,但这并不是轻而易举就可以做到的。一方面,在不同的战略群组之间,有时会存在一种被称为转移障碍的制约力量。转移障碍(Mobility Barriers)即企业从一个群组移向另一个群组所必须克服的障碍。在典型的情况下,它由从原群组的退出障碍加上到新群组的进入障碍构成。另一方面,转移障碍也存在于产业移动之间,典型的产业移动障碍由原产业的退出障碍加上新产业的进入障碍构成。在有些情况下,移动障碍并不是退出和进入两种障碍之和,即原有的资产可以用于新的战略群组或新的产业之中。我国饲料产业,规模中等、只经营饲料业的群组,如果向规模大、同时经营养殖业的群组转移时,原有的饲料经营规模都可以继续使用。此时的移动障碍反而只是新增的规模和新进入的养殖业的进入障碍。