一、企业文化是企业战略制定的重要条件

优秀的文化能够突出本企业的特色，形成企业成员之间共同的价值观念。例如，华为的企业文化——成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作是华为的核心价值观。它突出了华为的艰苦奋斗精神、团结精神等等，这就容易让员工形成一种凝聚力。另外，企业文化具有鲜明的个性，这就决定了企业在制定战略时会出现具有与众不同、差异化竞争力的战略。从这点可以看出，企业所选择和制定的战略在很大程度上取决于现存的企业文化。斯科尔茨（C．Scholz）认为这种企业文化与战略之间具有程度很深的关联性，这种关联性在文化和战略之间会创造某种契合度，这种契合度被认为是企业成功的主要原因。斯科锐瓦斯特娃（P．Schrivastava）与格兰特（J．H．Grant）认为虽然文化在概念上是难以琢磨的，但它在公司战略上有重要的影响。任何在战略上的变化都应该有相应的企业文化的变化相随，否则这个战略有可能会失败，因为企业文化将会影响到公司工作的方式。

可见，对于尚未进行发展战略规划的企业来说，企业文化建设是其首要任务之一。所以，只有当企业文化与企业的战略相适应时，所制定的战略最容易获得成功。

二、企业文化是企业战略实施的重要手段

企业战略制定出来以后，需要全体成员积极有效地贯彻实施。而企业文化对员工行为及其实现组织目标等方面具有重要的影响，企业文化具有导向、激励、约束、凝聚及辐射等作用，这能够激发员工的热情，统一成员的意志，形成强大的凝聚力，为实现企业战略目标提供重要准备。

企业领导者或者管理者在实施企业战略目标时，往往会考虑到诸多因素的影响，其中最为重要的因素之一就是企业文化。因为企业文化的影响力，因为企业文化的作用力，因为企业文化的向心力。如果企业管理者没有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化，那么他们就会遇到障碍并失败。因此，为了企业战略目标的成功实施，企业管理者不仅必须充分尊重和重视企业文化，而且还要适当、适时地发展企业文化。

三、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调

企业战略制定以后需要与之相配合的企业文化的支持，如果企业原有的文化与新的战略存在很大的一致性，那么新战略实施就很顺利。如果原有的企业文化与新制定的战略有冲突，则新战略的实施就会遇到困难。这时需要变革企业文化以适应新战略的需要。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，并且它还具有一定的持续性，在企业发展过程中会逐渐得到强化。因此，从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这时企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力。因此，在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是保证战略顺利实施的重要条件。