综合众多经济学家和管理学家对战略风险的定义，同时融合现代风险的概念，战略风险的概念可归纳如下：

（1）从战略风险可能引起的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。整体性损失包括经济利益损失和非经济利益损失，非经济利益损失如竞争优势减弱、综合排名降低、战略实施能力削弱等。根据战略理论，战略管理的目的是实现企业的战略目标，现代战略理论将战略概念定义为“一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望”，实际上现代意义上的战略是实现目标的途径而不包括战略目标本身，如果将战略目标分为财务类目标和非财务类目标，实际上整体性损失等同为战略目标无法实现，并且能够比较具体地反映战略风险的影响结果。

（2）从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境、战略管理行为和战略成功必要条件。外部环境如宏观经济和产业环境也可指未预料的外部事件；战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件。战略成功的必要条件指企业资源、能力等。这些都是引起战略风险的可能原因，上述定义不同程度涵盖了战略风险产生的某些方面的原因，但是不够全面。

因此，根据上述对战略风险概念的分析总结，结合现代风险的内涵以及现代战略概念，将战略风险定义为未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。该定义包含以下三方面的内容：

一是体现了风险的基本内涵；

二是体现了战略风险的特性，即战略风险是对战略目标的影响，战略目标包括财务类目标和非财务类目标；

三是涵盖了导致战略风险产生的各种原因和情景。

二、战略风险的类型

战略风险主要可以分为以下七个种类，每个大类又有它们各自的风险内容。具体分类如下：

1．行业风险

（1）利润薄弱

（2）产能过剩

（3）研发或者资本开支成本上升

（4）产品大量普及

（5）政府管制放松

（6）经济周期的巨大波动

（7）供应商实力增加

（8）其他

2．品牌风险

（1）品牌变质

（2）品牌崩溃

（3）其他

3．技术风险

（1）技术更新换代

（2）专利过期

（3）流程过期

（4）其他

4．客户风险

（1）客户偏好的改变

（2）客户实力的增强

（3）过度依赖少数客户

（4）其他

5．竞争对手风险

（1）出现全球性的竞争对手

（2）逐步获得市场份额的竞争者

（3）独一无二的竞争者

6．项目风险

（1）研发失败

（2）业务拓展失败

（3）IT项目失败

（4）并购失败

7．发展停滞风险

（1）销量保持不变或者下降

（2）销量上升但是价格下降

（3）产品难以推陈出新

（4）其他