生产符合时代需求的卓越产品

关于产品制造，松下幸之助提出“生产符合时代需求的卓越产品”。

人世间一切事物并非一直“如常”，而是时刻变化的，这就是日新月异的意思。例如，松下电器现在不再制造30年前的产品了，即使再制造，也不会有人购买了，企业必须时常更新产品，生产符合时代需求的好产品。一个行业进步愈快，竞争愈激烈。竞争愈激烈，创新的力度愈大，被淘汰的企业愈多。

“日日新”是松下幸之助对自己提出的要求，也是对每一位员工提出的要求。一位松下电器老员工在口述故事中提到一件事，恰好说明了它的重要性。

某天，松下幸之助在不打招呼的情况下来到营业现场。他走到企划科长的办公桌前，拿起偶尔摆放在桌上的自行车车灯，问：“现在的开关设计有变化吗？”

企划科长回答说：“没变化，还用原来的那个。”

听后，松下幸之助脸色骤变。为什么呢？因为，现在的产品与他当时生产的产品相比基本上没有变化。

他大声训斥道：“这是我当年设计的，你们设计的开关装在哪里了？这些年你们都干什么了？请把工资退还给我！”

室内回荡着松下幸之助的怒吼声。随后，他面对低头弯腰致歉的科长说：“我知道你能做好。我现在仍然信任你！”留下这句话后，他离开了营业现场。

从那以后，那位被训斥的科长带领着手下一帮人奋发图强，终于打了一场漂亮的翻身仗。

华为公司的“微创新”文化，正好体现了松下先生的“日日新”思想。

这种“微创新”，或称之为“渐进式创新”，是相较于颠覆式创新而言的。任正非主张“在继承的基础上创新”，他强调“新开发量高于30%不叫创新，叫浪费”，提出“领先半步是先进，领先三步成先烈”的观点，实际上讲的都是微创新文化，创新不是跳跃式的，创新不能过于超前，否则毫无意义。

华为的创新是从学习和追赶开始的，起初它向标杆和竞争对手爱立信学习，然后通过差异化创新，逐步实现超越。从早期简单的“性价比”竞争，华为逐渐实现关键部件和技术的替代，努力提升产品核心竞争力。如：在光传输领域，公司通过关键部件的技术突破与芯片化，实现了超越竞争对手的目标。后来，华为进入了无人区，没有竞争对手可以学习，创新只能靠自己摸索，任正非曾比喻说：“爱立信就是茫茫大海中的航标灯，灯关了，华为就不知道该去哪儿了。”

华为能够从一家小公司成长为让全球客户信赖的大企业和行业领导者，得益于30多年不间断的、大量贴近客户的微创新。有一位华为老员工估计，30多年来这样的产品微创新有数千个。

华为通过产品创新获得市场上的巨大成功，正如管理大师彼得·德鲁克所说：“创新的成功不取决于它的新颖度、科学内涵和灵巧性，而取决于它在市场上的成功。”

松下幸之助的“日日新”思想，是基于他的自然、宇宙生成发展观。这种变化发展的哲学思想，影响了松下电器半个多世纪的发展，奠定了它的创新基因。而从个人来说，“日日新”思想是一种“精进力”，拥有这种思维的人，也能实现人生不断进阶，走向更加成功的未来。