新时代，新方法

当“日日新”运用在领导力上，松下幸之助提出“新时代，新方法”的理念。

企业领导者应该敏锐地观察世态的变化，时时产生新的领导观念。有了新的领导观念，经营者就会不断寻找达成经营目标的新方法，而不拘泥于过去的思想和做法，这是作为一个企业领导者不可或缺的重要条件。

当今，世事纷杂，瞬息万变，与昔日相比，进步和发展的步伐加快，经营者切不可“十年如一日”地推进企业的经营管理，而应该积极进取，不断求新求变，企业才能获得长足的发展。

1979年11月，松下幸之助应日本新经营者形象理事会理事长石山四郎的邀请，与美国著名企业家路易斯·勃兰先生对“巨变时代企业面临的十大难题”进行公开讨论，其中一个问题是“企业如何持续生存？”。问题讨论围绕着“企业会不会被淘汰”，以及“如何使企业持续保持活力”等展开。松下幸之助阐述了他的观点：“企业必须适时发布新目标，这就是企业的理想。根据理想制定具体目标，这能使企业保持活力。若自己满于现状，怠慢工作，企业必定会老化，甚至遭到淘汰。万事万物都在随着时代的变化而求新。如果反复做同样的事，人必会厌倦；如果维持现状，企业也必定会落伍。因此，在你厌倦之前，就必须不断地创新。”

“勃兰先生讲到汽车大王亨利·福特的经验教训，曾经创造了一个划时代进步的福特先生，被后起之秀通用汽车公司击败了。这个实例告诉我们，不论如何伟大的成功者，如果不能日益求新，终会遭到淘汰。像福特这样的例子，在现实中，比比皆是。经营者必须树立‘日益求新’的观念，保持年轻的心态，不断地自我检讨。如果你失去了心理上的青春，必须让适当的人来接棒。”

有人说：“昨天的形象不可以延续到今天，今天要比昨天更进步才行。”即使今日看来很完善的事，到了明天，又会有新方法、新路径出现。在经营上，得过且过的态度，是令人忧心的事！安于现状、故步自封，不求新向上，降低对事业的热情，终将被时代潮流所遗弃！

人类自有无数的道路可行，亦有无限的目标可供奋斗。最重要的是，凡事不畏艰难，抱定“事在人为”的决心，以饱满的热情和诚意专注于工作，创造性的观念和做法就会不断产生。

人才应该在日新月异中进步

关于人才发展，松下幸之助提出“人才应该在日新月异中进步”。

不墨守成规，又能经常具备新观念的人，才是企业所需要的人才。以公司基本的经营方针为根基，再加上个人的创意发挥，使每个人都能“人尽其才”，这是松下电器经营的理念。

“现在，公司内各种组织必须时刻加以检讨，确立新事物，树立新观点。松下电器的组织架构不断地调整变化，有人说这影响‘专心工作’，我说，善变多变，并不是改变，是一种进步，形成新的形态就是一种进步，这不是衰老的现象，而是进步的表现。”松下幸之助说。