捆绑定价（bundle pricing）是指企业把两种以上的产品作为一个整体，以一个单一的价格进行销售。如果这些商品是相同的商品，通常称为整卖；如果这些商品是不同的商品，则被称为搭售。
捆绑定价法能够盈利，依赖的是消费者的不同需求模式。我们经常在超市里发现有些相同的商品是包装在一起出售的：相册可能是6个放在一起出售；信封可能是10个装在一起出售；卷纸可能成打出售等。我们可以通过分析来说明厂商运用整卖和搭售来增加利润的做法。
如图6-7，假设某消费者对某种产品的需求函数为 Q =100- P 。企业的平均成本和边际成本假定恒为40元，根据利润最大化原则，产品价格应定为70元，产量为3个单位，企业利润为90元，即图6-7中阴影部分的面积。如果企业定价40元，并且消费者将购买6个单位产品，这时企业可以把这6个单位包装在一起出售。如果企业将这6个单位的产品定价为240元，这样的话，企业就没有利润了。企业整卖的最高收入可以是6个单位产品的全部成本240元加上这时的全部消费者剩余180元（△ ABC 的面积），即420元。如果每件产品的平均售价为70元，即等于单卖时的价格，那么这时厂商的利润为420-240=180元，比不整卖时的90元要高出1倍。
图6-7 市场势力与整卖
在实践中，厂商为了吸引更多的顾客，会把整卖价格定得低于420元，比如390元。虽然企业产品的平均价格降为65元，但整卖时产品仍能获利150元，如果考虑因降价而增加的销售量，利润可能还要高一些。在利用整卖定价时，一个关键问题是厂商要确定适当的整卖商量数量。整卖的价格应该等于或略低于总成本加全部消费者剩余之和。
搭售是指不同商品组合在一起出售。例如，厂商把沙发和茶几一起出售，这种定价法也可以提高厂商的利润。假如，厂商知道消费者对沙发和茶几的保留价格（消费者愿意支付的最高价格）不同；消费者1对沙发的保留价格为1500元，对茶几的保留价格为400元；消费者2对沙发的保留价格为1250元，对茶几的保留价格为500元，如表6-1所示。
表6-1 不同消费者对沙发和茶几的保留价格
如果厂商把沙发和茶几单卖，且企业把沙发定价为1500元，茶几定价为500元，那么厂商能出售一个沙发和一个茶几，共得利益1500 +500=2000元。如果厂商对沙发定价为1250元，茶几定价为400元，那么厂商就能出售两个沙发和两个茶几，总收益为（1250 +400）×2=3300元。
如果厂商把沙发和茶几放在一起出售，即搭售。这时企业可以定价为1750元一套。消费者2就愿意购买，而消费者1就更愿意购买，因为这个价格低于消费者1的保留价格。这样，厂商就售出了两套沙发和茶几，共得收益1750×2=3500（元）。搭售比单卖时的最高收益3300元要多获得收益200元。可以看出，搭售也提高了厂商的利润。
需要注意的是搭售的收益虽然高于单个出售的收益，但仍然低于价格歧视下的收益。如果厂商知道消费者的保留价格而分别索取不同的价格，那么我们的这个例子中，厂商可以获得3650元。
如果一同出售的商品之间在使用上具有互补性，而且厂商对这些产品具有市场势力，那么厂商也可以通过捆绑定价而获得好处。厂商常用的做法是降低第一种商品的价格时消费者还需要第二种商品，而第二种互补性商品的价格则较高。例如，彩色打印机的价格可能不高，但打印机使用的墨盒的价格却很高。有时候，超级市场或商店以个别商品的低价来招徕顾客，而其他商品的价格却并不便宜，而顾客进了超市则一般不会仅仅买低价的商品。通常，厂商利用这种互补式的定价方式可以获得更多的利润。