1）从亲朋好友、同学同事中寻找

我们可以从亲朋好友、同学同事中寻找产品的目标用户。在寻找目标用户的过程中，一旦发现有人对产品感兴趣，就直接邀请他使用该产品，但是不要强制邀请，那样做不仅让人反感，也不利于产品的推广。

2）从第三方渠道寻找

我们做任何产品的时候，都会对产品的目标用户有一个初步的判断，当我们掌握这些用户的一些共同特征以后，就可以利用这些用户聚合的第三方渠道进行引流。比如，GrowingIO、墨刀就与很多产品经理社区合作，让这些社区帮忙引流，然后社区会收取一定的提成；又如，很多理财平台或借款平台也会与第三方渠道进行合作，让这些渠道帮忙引流。CPA、CPS、CPM等是互联网营销中较为常见的推广方式。

3）从线下活动寻找

产品的目标用户一般都有共同的需求，有共同需求和相似爱好的人更愿意聚集在一起。如果你的种子用户是一些创业者，你就可以去一些孵化基地、创业者沙龙寻找；如果你的种子用户是产品经理，你就可以举办产品经理的线下沙龙。例如，滴滴早期为了让更多司机师傅使用它的产品，就去火车站找司机师傅，帮司机一个一个安装客户端。司机师傅使用这样的产品后，确定收入增加了，便会向其他司机分享，这样，滴滴的口碑就一传十、十传百地在司机师傅的圈子里流传开来了。

4）寻求KOL（关键意见领袖）入驻

KOL有很多黏性很强的粉丝，若KOL推荐你的产品，这些铁粉会毫不犹豫地使用，还会用心地给你反馈意见，这样可以快速找到符合条件的高质量种子用户。例如，知乎早期实行封闭式的邀请机制，多次发邮件给李开复、徐小平、周鸿祎等这些名人，请求他们帮忙邀请创业公司CEO来回答为其量身定制的问题，通过这些人脉和影响力为知乎带来不少高质量的种子用户，然后才慢慢发展起来。

5）口碑推荐

相较于高调烧钱的名人推广，口碑传播带来的用户无论是黏性还是忠诚度都更好，他们更愿意给产品提供反馈意见，但是要想形成口碑传播，就需要你的产品不仅能满足用户需求，还要让用户用得爽、用得开心，并且能让用户找到归属感。例如，豆瓣早期只有阿北一个员工，刚开始阿北并没有太多精力来做宣传推广，也没有煞费苦心地为网站取一个创意十足的名字，而直接用自己居住的地方——豆瓣胡同来命名，从2005年3月上线的半年内，豆瓣只积累了2万用户，但2005年5月就涨了2万用户，这些用户一方面来自早期的博主推荐，另一方面来自种子用户的口口相传。

6）邀请机制

知乎和小米早期都采用邀请码的机制，这样可以限制一些非目标用户人员进入，同时也能提高用户进入门槛。这样，用户进入以后一定会倍加珍惜来之不易的使用机会，同时稀缺的东西能给人非同一般的感觉，也会激发用户的好奇心和求知欲，淘宝上甚至出现了售卖早期知乎邀请码的商业行为。但这是一把双刃剑，邀请码提高了用户的预期，如果用户好不容易进来以后，发现产品并没有预期的那样好，那么用户这个产品的评价会更低。

7）社会化媒体宣传

我们可以在微博、微信公众号、知乎、36氪等第三方内容分发平台发放种子用户喜欢看的内容，从而将这批用户聚集起来，在为用户提供价值的同时，宣传推广产品；还可以通过目标用户聚集的QQ群、微信群来宣传产品，同时搞好与群主、群友的关系。