蓝斯登原则是指在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。它是由美国管理学家蓝斯登提出的。他指出，进退有度，才不至进退维谷，宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

赵先生是某公司市场科的科长，小王是他的下属。赵科长资历比较深，但是能力一般。工作开始不久后，小王已经让科长领教了双方的差距。举一个最为简単的例子说明，赵科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让小王往全国各分公司发一份国庆促销通知，小王领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。

但赵科长并不放心地说：“假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办？”

小王回答说：“没事的，我已经往每个分公司至少两个邮箱发了邮件，确保万无一失。”

“还是不行，”赵科长仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧。让他们签收后再传回来。这样再出了差错就是分公司的责任，而不能说我们没通知到。”

于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分公司，整整一个多小时，小王站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，××分公司吗？我是总部市场科的，请给个信号，我发一份传真，一共两页，签收后再传回来一份，”然后听到“嘀…”的一响，做着同样的送纸动作。

小王实在忍不住了，那天他跟赵科长发生了激烈的争吵。小王忿忿地说：“公司资源浪费和办事效率低就是被你这种人害的。”而赵科长则回了一句：“不想干你可以选择辞职。”

就这样，在赵科长的持续打压下，后来小王便愤然辞职了。然而，两年后，当小王已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候，赵科长却下岗了。后来赵科长重新去人才市场找工作，好不容易找到一个与业务相关的单位。当人事经理带他去见部门领导的时候，面对他的却是原来的下属小王。

赵科长的失败在于自身不加强学习的同时，对下属缺乏一种宽容。当你发现下属在飞速成长的时候，正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属给打压下去。

有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！放下你的尊长意识，去做你下级的朋友吧，你会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意，你的事业也终将辉煌。