产业集群的竞争优势并非与生俱来，而是集群发展到较成熟的阶段才呈现的，这说明我们在集群的发展过程中，要有意识地培育和发挥集群的竞争优势。

1. 积累企业战略性资源

按照基于资源的企业理论的观点，企业核心竞争能力来自其特有的、稀缺的而且外部成员不可模仿的资源和能力，这类资源和能力就是企业的战略性资源。处在产业集群中的企业，其特有的战略性资源主要包括基础设施、产业氛围、社会资本以及特有品牌和技术等。因此，培育产业集群的竞争能力必须注重各种战略性资源的积累，改善基础设施条件，经营产业集群的共有文化和氛围，促进社会资本的形成和积累等。

2. 挖掘集群成本优势

通过集群获取规模经济和范围经济来降低成本是产业集群形成和发展的主要原因之一。

产业集群应积极为上述各项成本有关的经济活动提供便利，通过组建专业化的统一市场，建立企业互信机制、专业劳动力的引进和培育等措施为产业集群发挥成本优势创造条件。

3. 培植产业创新升级能力

根据产业集群的生命周期演进规律，产业集群必须不断创新，推动产业集群不断升级才能使产业集群始终保持活力。产业集群创新升级包括集群的产品组织创新、产业技术创新、产业价值创新和产业环境创新等多个方面。

4. 优化集群组织协作能力

产业集群是一种特殊的网络组织结构，他实际上是试图通过这种方式在内部组织结构和外部市场结构之间寻找一种更优的资源组织形式。

“森林效应”：一棵树如果孤零零地生长于荒郊，即使成活也多半是枯矮畸形；如果生长于森林丛中，则枝枝争抢水露，棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱。管理专家们将此现象称之为森林效应。森林效应告诉我们：个人的成长是在集体中通过与人交往、与人竞争而成长的，集体的要求、活动、与评价和成员素质等都对个人成长具有举足轻重的作用。良好的集体往往造就心智健康的人，不良的集体往往造就心智不健康的人。

5. 培育产业市场开发能力

产业集群的经济活动所产生出来的最终产品价值主要是通过外部市场来实现的，市场是产业集群发展的引擎。产业集群的市场开发应立足集群拥有的比较优势。