“全员营销”首先是“营销手段的整合性”管理。

全体员工对4P’s、4C’s等因素的理念理解及行为配合。

对产品的理念理解，应该清楚产品的市场需求、开发背景、产品质量等，因为这样我们的全体员工才能对我们的产品有极强的关注，这样易于将理念转变为行为方式的整合，这样能形成全员对产品的宣传与推动作用；

对价格的理念理解应该包括：清楚产品的目标市场定位，它吸引的是哪类或某几类消费群体，这样的消费群体消费实力如何，易于接受多大的价格空间及指数。

这样能让全体员工关注产品的生产成本、利润空间，极大地将“企业是制造利润的机器”这一理念变为全体员工的行为方式，全体员工会切实推行降低成本、提高销量的具体举措；

对渠道的理念理解应该是根据目标市场定位选择适合产品销售的渠道，以便于消费者购买商品的便利性达到最大化，这样的理念理解能极大地调动全体员工的积极性，为消费者提供足够的便利性以致产生更高的销售量；

对促销的理念理解是采取促进销售的各种手段，调动一切资源推动终端销售额的提高，此理念理解应该以“服务”为中心，以服务推动终端消费者的消费附加值，这样能更大程度地吸引消费者以便提高销售量。

“全员营销”其次是“营销主体的整合性”管理。

其一，主体部门必须以“营销部门”为核心（以“市场”为核心）开展工作，任何其他部门的工作都要服务于“营销部门”的工作；

其二，非营销部门的工作应以“营销的观念”来规划本部门的资源，以服务于部门职责，推动公司的“整体营销”利益；

其三，非营销部门也应该向营销部门学习，将本部门的工作以营销观念来规划，以营销的市场竞争观念来开展工作，这样能极大地提高部门工作效率；

其四，非营销部门员工（特别是中小企业）应该在单位面积、时间里开展“营销活动”的实践，这样能有效地让同事理解营销的观念与方法。

更为关键的是能进行“市场危机”教育，部门员工能有效地理解市场部门的困难度及重要性，同时能有效地将“部门主体”及“公司员工主体”进行有效整合以推动营销工作的开展。