自20世纪50年代以后，学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度，形成了各种理论流派。亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg，1939～）等人在其所著的《战略历程：纵览战略管理学派》一书中，沿着战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理理论归结为十大流派。

（1）设计学派。这一学派以安德鲁斯及其同仁们为代表。设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，认为企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。

（2）计划学派。计划学派以安索夫为杰出代表。计划学派把战略形成看做一个正式的过程。该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都按核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。

（3）定位学派。其杰出代表人物是波特。定位学派把战略形成看做一个分析的过程，认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作：一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。

（4）企业家学派。企业家学派把战略形成看做一个预测的过程，其最核心的概念就是远见，它产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。企业家战略既是深思熟虑的，又是随机应变的，可以在战略的执行过程中灵活地变更。

（5）认知学派。认知学派把战略形成看做一个心理过程。他们认为战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程——其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素，而在哪一阶段取得进展并不重要。

（6）学习学派。学习学派把战略形成看做一个应急的过程。与以往学派的不同之处在于，它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。

（7）权力学派。权力学派把战略形成看做一个协商过程。他们认为运用手腕与对手沟通，通过协商达成互利协议比公开作对更为明智。将威胁和承诺结合起来以获得优势，是一种互为补充的外交手段。

（8）文化学派。文化学派把战略形成看做一个集体思维的过程。从某种意义上说，文化代表着组织的生命力，代表着机体的灵魂。企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。

（9）环境学派。环境学派把战略形成看做一个反映的过程。环境作为一种综合力量向组织展现自身，是战略形成过程中的中心角色。组织必须适应这些环境力量，否则会被“淘汰”。领导由此变成了一种被动的因素，负责观察了解环境并保证组织完全适应。

（10）结构学派。结构学派把战略形成看做一个转变的过程。他们认为企业组织是一种结构——由一系列行为和特征组成的有机体；把战略制定看成是一种整合——由其他各种学派的观点综合而成的体系。