连锁经营的优势主要有议价能力强、能发挥批量采购和多店经营的规模效应、管理智能化、能利用多种媒体降低宣传成本、有自己的管理理念、抗风险能力强等。

1．议价能力强

由于年购买量大，许多连锁企业与供应商交易时可进行讨价还价。因而，新产品一推出，这些连锁企业就可以立即获得经销权，再购要求也能马上得到满足，还能获得供应商提供的后续服务、销售支持及可能的最优价格。此外，大型连锁企业还能得到特殊商品的独家经销权，或让供应商按连锁企业品牌生产。例如，美国的西尔斯让制造商以Kenmore品牌生产家用器具，以Craftsman品牌生产工具。

2．可以通过批发降低成本

直接向制造商大批量采购商品，或通过参加由供应商举办的贸易展览了解、采购新产品，这些只是批发商能够承担的部分批发活动。通过履行这些职能，连锁企业有时能越过批发商，获得供应商直接向零售商提供的低价格。这样，连锁企业支付的商品采购成本常常比独立企业低，且不会触犯《反不正当经营法》。

3．经营高效化

连锁企业的经营高效率主要来自其仓储设施的共享、标准化商店设备、员工制服等的大量购买，以及集中化采购和决策等重要因素。通常总部经理在整体人事、采购、定价及广告决策方面具有广泛的权利。

4．经营成本低

由于连锁企业财力雄厚、交易量大，因而能更好地将计算机应用到订货、盘存、预测、收款和簿记工作中，从而提高工作效率，降低经营成本。

5．宣传成本低

大量销售和大面积的市场覆盖的特征使得连锁企业更易于采用各种形式的媒体工具进行宣传，从而节省宣传费用，降低营造成本。

6．经营连续性好

多数连锁企业，无论是集中决策还是分散决策，都有明确规定的管理制度。它们往往会制定一个详细的总体战略，对员工职责也有明确规定。此外，管理人员缺席或退休时，由于存在人员补充及合理的继任计划，通常能确保连锁企业经营的良好的延续性。

7．抗风险能力强

许多连锁企业都会花大量时间和资源进行长期规划。它们往往从长远考虑，指定某些专业人员从事制定长期规划的工作，因此使机遇与威胁都得到了细致、系统的监控。