举例说明什么是后向一体化战略
后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产。在生产过程中，物流从反方向移动，即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠、不能保证供应时，企业经常采用这种战略。
IBM是一家高度纵向一体化的企业，它既通过后向一体化进入芯片和硬盘行业，把生产的芯片和硬盘装入自己生产的电脑中，也通过前向一体化进入软件和咨询服务行业。