举例说明什么是混合多元化战略：特点特征

混合多元化战略也称不相关多元化或联合大公司式的多元化，指增加新的与原有业务不相关的产品或服务。这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品和市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。

不相关多元化也称为集团多元化，即家纺企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。

也就是说，家纺企业既不以原有技术也不以现有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。这种战略是实力雄厚的大企业集团采用的一种战略。在家纺行业中，孚日集团、盛宇集团等都是典型案例。

混合多元化可以划分为以下四种类型：

资金关系多样化。这是指一般关系的资金往来单位随着融资或增资的发展，上升为协作单位；

人才关系多样化。当发现企业内部具有专利或特殊人才时，就利用这种专利或技术向新的事业发展；

信用关系多样化。这是指接受金融机关的委托，重建由于资本亏本濒临破产的企业或其他经营不善的企业；

联合多样化。这是指为了从现在的事业领域中撤退或者为了发展为大型的事业，采用资本联合的方式进行多样化经营。