多元化战略的理论依据：交易费用理论
多元化经营可实现将外部非确定性交易契约变成内部合约，即用内部一个契约代替一系列外部交易契约，这样可以节省外部交易成本。
对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；
如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
1980年，通用电气公司总裁杰克·韦尔奇对通用电气进行战略重组就是一个很好的例子。
多元化战略的理论依据：交易费用理论
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