成本领先战略获取成本优势的来源

企业通过创造价值链实现成本领先战略获取成本优势的来源包括以下几个方面。

1.规模经济

规模经济是指随着产量不断增加，长期平均成本（ LAC ）呈现出递减的趋势，也即是扩大生产规模会形成企业投资费用相对节约和成本下降。规模经济的存在阻碍了对产业的侵入，因为它迫使进入者一开始就以大规模生产并承担遭受原有企业强烈抵制的风险，或者以小规模生产而接受产品成本方面的劣势，这都是抵制进入者的有利环境。早在1996年，格兰仕就凭借大幅降价，实现销量增长带动产量增长，从而达到最小生产经济规模约为100万台，获得单位成本大幅下降的好处，而业内企业大多数企业至今仍未迈过这一门槛。

2.资源共享

在公司内部或其他组织单元或业务单元最大限度地共享资源， 分享机会。前哈佛大学人类学系专家吉姆·摩尔（ Jim Moore ）认为共享和无私帮助是本质上不同的行为范畴，他认为，极端的自私，或者试图绝对地利他都不能充分共享。他批驳了关于资源共享是“大公无私”“利他主义”的悖论。因此，资源共享并不是单一地强调双方或多方共同拥有、共同使用，而是同时包含了参与各方的付出并通过共享获得利益。通用电气公司在培训中通过各业务部门之间的资源共享与传播，促进了最佳实践体系的有效执行。

3.学习型组织

学习型组织是20世纪90年代以来业绩最佳、竞争力最强、最成功的企业组织。它通过全员学习、全过程学习的实施，为企业创新知识、积累核心能力，从而有效实现核心资源的传递与共享。壳牌石油公司的德格（ deGeus,1988 ）说：“学习型组织是比竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争优势。”20世纪80年代晚期，英国最大的汽车制造商罗孚汽车陷入了困境：每年亏损超过一亿美元。时至今日，它摇身一变成为全球最富生命力的汽车制造厂商之一。从高层领导到一线职工都一致认为罗孚振兴的秘诀首推公司致力于成为学习型组织。

4.采购经济

大规模的经营必然伴随着大规模的采购，而大规模的采购通常能够得到批量折扣，同时，采购成本会降低。因此，大企业比小企业具有天然的采购优势。沃尔玛正是通过大规模统一采购来获取成本优势的。

5.简化产品设计，削减附加的产品或服务

例如，泛亚公司通过改进设计，降低赛欧车的成本在合资企业中还没有先例，而仓储式超市取代百货商店就是通过简化服务赢得低成本竞争优势的例子。

6.使用“直接到达最终用户”的直销模式

戴尔公司的成功很大程度上受益于直接到达客户的销售策略，而安利则是通过直销模式成功的典范。

7.利用定价策略

当一个成本领先的企业的产品的需求价格弹性较低时（即，由于竞争者产品的水平差异很大，消费者对于价格并不敏感），即使大幅度减价也不会大量提高企业的市场份额。此时，企业可以通过较高的价格成本差额从成本优势中获取利润。在医疗护理行业中，这种做法被称为影子定价。