什么是事业部制营销组织：优点缺点
规模巨大的企业还可以按照事业部制来设立营销组织形式，事业部式组织形式一般是按产品或服务的类别先分设事业部或业务部（SBU），然后再在各事业部内设立营销组织机构、总公司的各项营销职能被分散到各事业部中。
在这种组织形式中，总公司和事业部下属营销部门在营销职责分工和管理权限划分上，有四种不同的组合形式，企业可以根据自己的具体情况进行选择。
（1）总公司不设市场营销机构，将营销职能全部下放到事业部。
（2）总公司设立小规模市场营销机构，起参谋作用，协助最高决策层对市场机会进行评估，做出重大的营销决策，并对事业部的营销业务予以咨询指导，帮助力量较差的事业部开展市场营销活动。
（3）总公司设立中等规模的营销机构，除起到参谋作用外，还为总公司和事业部提供广告宣传、市场调研、人员培训等服务项目。
（4）总公司设立强有力的营销机构，授权他们参与各事业部的营销计划及其执行和控制活动，并对营销计划或计划行使最终审批权。